鸿运国际

    2011年，机械公司将以“打造学习型、技术型、业务专业型、执行力强、团队意识强的和谐团队”为目标，坚持以经济效益为中心，促进安全生产、节能降耗为基本点，实施发展人才开发战略、市场开发战略和品牌战略，强化市场意识、质量意识、创新意识和忧患意识，力争把机械公司建造成国际水准知名品牌企业。近日，记者就机械公司今年的新思路、新规划、新部署等方面的问题采访了机械公司执行经理李明利。

建立以人为本的管理机制

　　企业是市场经济的主体。企业决胜在市场，市场决胜在管理。李明利说，今年，机械公司将围绕“提高经济效益”这一中心议题，立足于扩大自身优势，建立“制度管人、职责管事、效益管分配、成绩管升降”的管理机制和快速反应的市场运行机制，努力使机械公司的管理走向规范化。

积极的销售政策和稳健的管理办法

力争实现新突破

　　谈到今年销售工作的策略和管理办法，李明利告诉记者，机械公司将立足当前市场发展态势，搭建稳健的销售平台，确保业务员能及时掌握市场动态信息，准确把握市场运营规律。同时，加强业务员的技能培训，提高业务员的业务技能和个人素质，为不断开拓新市场奠定良好的基础。

　　机械公司根据市场形势，及时调整销售政策，确保销售政策符合市场发展规律，适应时代的发展和变革；启动新客户开发战略，形成激励机制，充分调动业务员开发新客户的积极性；在应收款方面，实行责任制，将所有应收款层层分解到每位业务员，将回收业绩纳入考核机制，确保应收款回收工作顺利实施；强化服务理念，确保服务增值的观念深入每一位员工心中，使公司广大员工养成良好的服务习惯，确保实现利润最大化。

认真总结分析

把生产管理工作提高一个新的层次

　　李明利提到，严格控制产品质量，成为今年工作的一个重中之重。机械公司生产部已经制定出设备制作作业指导书，员工必须严格按照作业指导书的要求制作，严把入库检验制度，对没有检验入库的产品不批复工资及预付加工费。

　　李明利还说，加强安全管理工作，刻不容缓。机械公司安全科将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理；全面落实安全生产责任制，重点抓好车间管理；在现有基础上，不断建立完善公司消防安全管理制度，切实做好公司的消防安全日常检查；定期检测消防设备和消防器材，及时进行整改维护，加大对一线职工、新进职工的消防知识技能培训力度，力求全公司消防安全培训形成长效机制，使职工自我安全防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事件，确保人身和财产安全，实现安全、和谐发展。

　　对于今年工作，李明利强调了三点：

　　一是加强“6S管理”力度。机械公司将严格按照集团公司部署要求，借鉴吸收其他公司“6S管理”经验，根据本公司实际情况，制定完善现有的“6S管理”制度，加大监督检查力度，确保“6S管理”工作再上新台阶。

　　二是做好节能降耗，降低生产成本。结合“双百活动”的经验，积极开展“挖内潜，增效益”的活动，倡导员工积极探索新工艺、新方法，在下料时恰到好处的安排边角料的利用，真正达到物尽所用。另外，对于水、电、气实行责任制，在车间内实行集中供气，严防跑、冒、滴、漏现象发生。

　　三是做好设备管理。对于各车间的设备管理，每个车间都设立专门的设备维修人员及管理员，主要负责设备的日常巡查及维护保养，确保设备的正常运行及有效使用。设备科定期与设备维修人员进行沟通交流、培训，并制定设备检修计划，让每个设备维修人员了解设备的性能和熟悉设备维修知识，出现问题能及时进行处理并解决问题。在检查过程中，如果遇到设备难题，设备科组织人员共同协商解决。

　　李明利说，机械公司的发展离不开集团公司董事会和各职能部门的舵手导航，离不开各级领导的正确指导。2011年，机械公司全体干部员工将齐心协力，严格执行集团公司及机械公司制定的各项规章制度，按照2011年的生产、经营任务目标不断开拓进取，积极查找不足，努力学习，为实现公司的辉煌发展贡献力量！