鸿运国际

    2010年，是鸿运国际集团大发展、快发展的一年。一年来，在各级党委、政府的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，在全体鸿运国际人的共同努力下，集团公司克服种种压力和困难，圆满完成了年初制定的各项任务目标。全年实现销售收入50亿元、利税3亿元。

　　　一、2010年工作回顾

　　（一）突出工作重点，效益巩固年活动扎实有效。一是深入开展了安全、节能双百竞赛活动。以节能降耗、安全生产为总抓手，严格细化管理，坚持每周进行全面检查考核，切实督促各公司、各部门发现问题，立即整改，促进了企业的标准化、程序化、规范化管理。二是加强6S的持续有效管理。扎实有效开展6S管理整治活动，集团和各公司都成立6S推行办公室，全面负责管理和督促、检查工作，切实提高了广大员工对整理整顿、清洁生产、安全管理的认识，现场管理得到了有效改进。三是加强生产经营绩效管理。玉米产业公司在抢机遇、扩规模同时，加快市场拓展步伐和营销力度，取得了较为满意的成绩；鸿运国际营销公司经销商和零售点遍及全国20多个省市，产品畅销国内、国际市场，已成为名副其实的中国玉米油第一品牌。公司还致力绿色健康玉米油的生产与研发，2010年底，植物甾醇玉米油获评健字号食品，填补了国内市场空白。

      此外，新开发DHA玉米油等5个新产品，为今后开拓国内市场打下了基础；机械公司以粮油加工设备和风电设备为主，加大产品质量管理，大力开拓市场，赢得了良好经济效益；喷织公司玉米纤维制品研发成功，延长了纺织品产业链，自主研发设计的“星澜”系列产品投入市场深受消费者欢迎。此外，其它分公司也积极调整思路，强化经营，均取得了令人满意的成绩。

      （二）加快建设发展步伐，名牌战略卓有成效。一是加大投入上项目。5月份，投资过亿元新上的年产10万吨精炼玉米油项目投产运营；8月份，投资2亿元先后在外地建设设备、技术、工艺先进的两个年产10万吨的玉米油原料加工基地；年产8000吨的酸化油项目投产运营，为油脂辅料加工处理开辟了新路；11月份，投资2000余万元的明达热电公司环保砖厂一期工程项目投产。集团新办公大楼也已开工建设。二是强化媒体宣传创品牌。7月16日，召开了“鸿运国际”第二届全国经销商大会，拿出近200万元奖励全国经销商功臣、优秀销售代表；9月份，与新浪网联合发起鸿运国际“喜庆华诞、长寿中国”寻访健康长寿老人走访慰问活动。在全国各地媒体投放广告，加大宣传力度，大大提高了“鸿运国际”的知名度，成为沃尔玛、家乐福、银座等大型连锁超市的畅销品牌。三是多元化合作实现突破。与北京物美商业集团股份有限公司展开战略发展合作，实现了生产与销售企业的强强联合；特聘中国粮油学会油脂学会、江南大学、国家粮食局科学研究设计院等五位专家为公司技术顾问，进一步加快玉米油产业的科研和技术开发工作；11月底，正式启动“鸿运国际”杯食品安全和营养健康知识宣传教育进社区活动，“鸿运国际”伴随中国食品安全界、营养学界专家学者组成的宣讲团，走进了北京16个区县的400多个社区单位。

      （三）加强企业文化建设，企业凝聚力全面增强。一是开展各类技能竞赛活动。自2010年初，先后开展了红旗班组、技术标兵、六小创新等类型的技能竞赛活动，通过竞赛，学习新知识，掌握新技能，带动了更多的技术工人成长进步。二是积极创建学习型企业。积极开展学习型企业创建活动，定期举办多层次、多渠道、多级别的培训，提高了干部职工的综合素质与业务水平。高度重视人才的引进和培训，先后赴省内多所大专院校，积极引进应届大学毕业生，充实到各工作岗位。同时，抓好企业梯队建设，重点培养后备干部人才。三是开展各类文体活动。坚持一月一主题、月月有活动，开展职工趣味运动会、主题演讲比赛、主持人大赛、篮球比赛、文艺晚会等丰富多彩的文体活动，既陶冶了职工情操，又活跃了职工精神文化生活。

      二、2011年工作思路和打算

      2011年，集团公司确定为“效益提升年”。工作思路是：围绕“创世界知名品牌，建国际一流企业”的宏伟目标，大力实施品牌战略，进一步强化企业管理，实现企业规模、效益同步增长，推动集团公司整体实力再上新台阶。力争全年实现销售收入60亿元、利税4亿元。为此，主要做好以下几方面的工作：

      （一）强化企业经营管理，狠抓现场管理工作。今年，集团的主要任务是抓管理、促落实、创效益。因此，安全、节能双百活动和6S现场管理仍是今年工作的重中之重。公司将集中力量抓制度建设，抓过程管理，抓效率效益，推动集团公司科学化管理再上新水平。集团机关将加强机制建设，强化绩效考核和执行力度，提高服务一线的水平和效率。同时，各分公司根据2010年工作中暴露出来的问题和不足，重点抓好产品质量、安全生产、增收节支、节能减排，全面增强产品的市场竞争力。

      （二）大力实施名牌战略，促进企业做大做强。继续加大名牌战略实施和品牌推广力度，努力实现新突破，使鸿运国际、星宇、星澜三大品牌稳固占领国内市场。“鸿运国际”品牌产品力争在新产品研发、质量管理、市场网络、销售队伍、名牌创建等方面，走在全国同行业前列，实现县级以上城市产品全覆盖；借鉴鸿运国际名牌成长之路，把星宇、星澜两个品牌进一步推向市场，加大营销力度，争创利润最大化。

      （三）继续抓好项目建设，切实增强企业发展后劲。一是投资2亿元在外省地区建设的两个年产10万吨的玉米油原料加工项目确保今年5月建成投产，为当地油脂加工精练提供充足原料；二是总投资5000万元的新包装自动灌装车间项目，确保2011年7月投产运营，新增包装能力10万吨，总产能达到20万吨；三是总投资1.2亿元的集团新办公大楼，包括接待中心、会展中心等，确保今年12月15日前竣工并投入使用；四是计划两年内分二期投资10亿元，开发建设一个新能源项目，项目投产后可实现产值40亿元、利税10亿元，积极做好项目前期准备工作。

     （四）加速推进人才战略，打造高素质员工队伍。继续实施人才战略，完善人力资源管理体制，为各类人才提供干事创业的舞台和发展进步的空间。在制度建设方面，鸿运国际将制定一系列激励措施；在用人方面，坚持引进和择优的原则，重用那些创新能力强、作风务实的员工。继续开展技术工人考评工作，为建设一支懂业务、会技术的高素质员工队伍奠定基础。加强各类文体设施建设，广泛开展丰富多彩的文体活动，凝聚职工精神力量，形成公司上下共同的愿景目标。