鸿运国际

    自集团公司成立以来，我集团就以“向管理要效益”为宗旨，坚持走管理强企道路。2009年，在集团公司的正确领导下，各项管理工作取得了突出的成就。面对成绩，集团领导没有满足，精益求精，再接再厉，进一步明确了今后管理工作的努力方向。围绕发展这一主题，今年以来，我集团强化管理，细化工作，狠抓落实，力保各项管理工作再上新台阶。
    一是强化素质管理，打造一流职工队伍。职工是企业发展的主力军，也是企业发展的中坚力量。强化员工队伍管理，提高职工的素质是企业发展过程中的一项重要工作。打造一支“爱岗敬业、德才兼备、求实创新”的员工队伍是我集团员工队伍建设的不懈追求和工作重点。今年以来，我集团投入了大量的人力、物力、财力加大对广大员工的培训力度，开展好各阶段的学习活动，为其提供了良好的学习交流机会，充分调动了员工们的工作积极性和主人翁意识，促使职工们专业水平的提高和综合能力的提升。自去年以来，集团公司大力实施“走出去、请进来”战略，先后组织部分员工代表奔赴海尔、潍柴等大型企业参观学习，同时，聘请知名经济学者到集团内部讲课、购买培训光盘等多种形式强化职工队伍，受到了职工们的一致好评，收到了显著的成效。通过学习先进企业管理经验、贯彻先进管理理念，确保职工素质和业务技能稳步提高。
　　二是强化制度管理，创建长效机制。管理工作的顺利开展，不仅依赖于先进的管理方针和管理理念，更要有切实可行、符合企业发展的管理制度做支撑。随着集团公司又一轮快发展、强发展势头的涌起，管理制度相对滞后的问题随即而来。健全、完善公司现有的管理制度、制定有效、合理的新制度成为企业发展中的又一重要课题。为此，集团公司开展了以“健全制度、流程再造”为主题的制度建设月活动，旨在以此项活动为契机，对公司现有的管理制度进行一次全面、有效地整合与调整，进一步加强制度的执行力度，建立起制度化、规范化、科学化、特色化的企业发展运作的长效管理机制。
    管理是企业运作必须掌握的一门学问，也是各项工作有序开展的可靠保证，更是引领和推动企业高效发展的有力抓手。通过科学高效的管理，相信我集团将进一步强化管理工作的实施力度，促进企业各项工作的大幅度提升。

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