鸿运国际

    为了更好的总结2010年上半年工作情况，认真分析研究，肯定成绩，找出问题，提高认识，明确方向，做好下半年的工作规划，7月7日，我集团召开2010年上半年工作总结会议，总结经验，部署下半年工作。集团公司董事会以及分公司执行总经理出席会议，集团机关各部门负责人及各分公司中层以上领导参加会议。

    会议由总经理王明星主持。会上，集团各分公司执行总经理首先做总结发言，他们从生产、销售、管理、安全等各个方面阐述了2010年上半年度公司所取得的成绩，同时也客观的指出了发展过程中所存在的问题。随后，集团机关各部门、各科室负责人以及各分管副总经理也分别上台作汇报演讲。

    2010年上半年，在集团公司领导的英明决策和广大职工的共同努力下，我集团取得了经济效益和社会效益的双丰收。近年来，我集团紧紧围绕“高效、优质、低耗、创新、安全”的十字管理方针，内强素质、外树形象，严抓管理，无论是企业形象、职工素质还是社会影响力，都上了一个新台阶。特别是中国玉米油成功上市后，整个鸿运国际集团的知名度、美誉度、品牌影响力都有了大幅提升，在社会上引起了强烈反响。各公司通过自己的不懈努力取得了不俗的业绩，大部分公司都完成甚至超额完成了年初制定的任务目标，不少公司更是超额完成了年初制定的全年任务目标。

    总经理王明星认真听取了各公司、各部门的工作总结后做重要讲话。他充分肯定了各单位所取得的成就，同时对各单位下一步的工作重点做了全面部署。

    一是提高效率。无论是工作效率还是工作质量都要有质的提高，确保工作高效、高质、高量完成，确保生产设备满负荷正常运转。

    二是加大创新力度。要进一步解放思想，打破传统观念。继续加大新产品开发力度，不断进行技术改造和技术创新。同时也要对集团的管理制度进行一次全面的整理和创新。

    三是节能安全工作继续深入开展。安全与节能是企业发展必须常住不懈的两件法宝。结合节能双百活动，围绕如何降低成本，节能降耗，咬定安全不放松。

他还要求各单位要清醒的认识到企业当前所面临的形势。在时间过半任务过半的情况下，各公司如何保持优势，解决发展中面临的现实问题，提高决策的前瞻性，保证2010年的各项任务目标顺利实现，是各单位必须慎重考虑的问题。

    最后，董事长王明峰做重要讲话，他对安全管理、技术创新、现场管理等进行了重申，要求大家必须在认真总结上半年经验的基础上，积极筹划，力保下半年各项生产工作的有序开展。同时强调指出，2010年下半年，我集团将集中加大管理力度，形成科学化、规范化管理，不断创新发展，争创2010年“绩效考核年”的新佳绩。