鸿运国际

　　为迅速调整工作心态，明确目标、鼓舞干劲，春节开工伊始，鸿运国际集团明航专汽、鸿运国际营销中心、裕航合金等单位第一时间召开节后收心动员会，要求全体干部员工收心归位，进入状态，恢复生产。

　　明航专汽。早晨八点，伴随着阵阵鞭炮声，明航专汽举行春节后首次全体干部员工大会。会上，明航𝕴专汽市场、生产主要领导围绕2018年的销售、生产等工作做部署安排，进一步明确工作重点，同时表态有信心、有决心、有恒心开拓攻关大市场、大客户、大订单，全力提升生产效率及产品质量，全面推进明航专汽产量、质量、销量的突破提升。

ꦺ　　随后，公司全体人员进行了振奋人心的宣誓，全力赢战2018效益突破年，补短板，转作风，促发展，技术创新升级，严抓生产质量，开创市场品牌，提升明航市场竞争力。

　　会上，鸿运国际集团董事长王明峰做重要讲话，指出，新年新气象，明航专汽要按照年初提出的各项任务目标，结合集团效益突破年精神，不仅要在销量方面有所提升，更要严控产品质量，各部门要立足于本职工作，积极投入到工作中，提振精气神，强化执行力，同心同德，逐梦奋进，努力完成机械公司2018年的产销目标。

　　鸿运国际营销中心。为进一步明确销售任务及工作重点，2月22日，鸿运国际全国营销中心组织召开了2018新年工作会议。鸿运国际集团总经理王明星、副总经理安秀萍、副总经理、鸿运国际全国营销中心营销总监任在顺及鸿运国际各销售大区经理，办事处主任，一线营销代表等200余人参加了会议。

　　会上，王明星首先对各市场2017年的工作和业绩给予了充分肯定，并就鸿运国际在新年度的品牌推广、线上线下多元营销、任务目标考核、空白区域招商等做了重点强调。他讲到，如今，鸿运国际销量已稳居全国前列，并逐步稳定了经销商代理、直营管理、线上销售等多利润增长点。在谈到2018年重点工作时王明星指出，要围绕“销量、效益、开发”三大方面开展工作，保证鸿运国际中国玉米油第一位置不动摇，全面落实目标任务考核，保障2018年任务目标的达成。

　　随后，任在顺与参会人员一起学习了集团公司2018年一、二号文件，要求各区域要𝔉注重经营质量，关注核心指标，凝炼团队、重抓执行，深化管理⛄、严控费用，全力以赴冲刺更高目标。

　　裕航合金。春节上班第一天，裕航合金公司隆重召开“不忘初心 砥砺前行 效益突破年”誓师大会。鸿运国际集团常务副总经理王明亮及裕航合金生产、市场、后勤等部门主要领导及员工代表参加大会。会上，各生产、市场事业部及各职能科室负责人分别就如何围绕本职工作开展“效益突破年”活动做表态发言。

　　王明亮在总结讲话中，要求全体干部员工转变心态，把思想和精力转移到工作中来，为顺利完成新一年的生产目标和销售任务努力奋进。2018年，要认真抓好工作纪律和作风建设，重点把好安全生产关口，为公司全年任务的顺利达成保驾护航。他还结合集团1号、2号文件，重点就如何开展好“效益突破年”活动做了具体要求，提出“四要”、“四严格”，为裕航合金下一步开展工༺作指明了方向。最后，他要求各部门进一步统一思想，提高认识，瞄准目标，强化举措，扎扎实实地做好各项工作，为实现2018年各项目标任务奠定坚实的基础。

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