鸿运国际

　　2月22日，春节过后开工第一天，鸿运国际集团召开2018年工作动员部署会，要求全体干部员工调整状态，收心归位，会议同时就2018年生产经营等重点工作做了安排部署。鸿运国际集团董事会领导，集团各部室经理、各分公司执行经理及生产、市场、行政等主要负责人参加会议，驻外公司通过视频收听会议。

　　会上，鸿运国际集团总经理王明星在讲话中，要求全体干部员工收心归位，迅速进入正常生产经营状态。他从企业良性发展的大格局出发，重申了2018年生产任务目标，提出了效益突破攻坚年的发展思路。生产方面，多措并举，全面提速增效。各公司围绕“压倒性”增长，要强化责任意识和实操能力，向过程要效益;强化三口管理，三高一低，用数字指导生产;坚持每日一小时学习制度，提高干部员工整体素质，加强管理干部考核力度，打造更高水平的企业管理团队;强抓安全环保，做到紧绷安全弦，环保零排放。市场方面，市场开发做到有目标、有计划，方向明确，定位精准，围绕大市场、大订单、大客户，集中优势力量向市场要效益。进一步完善业务员考核奖励办法，加强营销培训力度，强化挑战意识、责任意识和业务能力，力拓新网络，坚决打赢向市场要效益的攻坚战。集团各职能部门要强化责任意识，以服务实体为己任，提速增效、日事日毕。

　　鸿运国际集团常务副总经理王明亮在讲话中指出，全体干部员工要及时转变心态、明确目标，把思想和精力转移到工作中，为2018“效益突破年”的各项工作开好头、起好步。鸿运国际集团副总经理王鲁强对安全复产达产、安全隐患排查、环保及交通安全等方面做了强调安排。

　　最后，鸿运国际集团董事长王明峰做重要讲话，要求大家认真领会总经理讲话精神，以效益突破为中心，生产上要强化落实三口管理、三高一低及精益化管理，全面节能增效，切实提高质效。2018年要继续加强学习，强化员工思想意识，提高员工整体素质，做好本职工作，实现个人价值。同时全面贯彻落实廉洁自律工作，打造风清气正、干事创业的新格局。王明峰强调，新的一年，要立足当前、着眼未来，统一思想，团结一致，坚决完成2018全年生产任务目标。

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