鸿运国际

　　为认真总结分析经验，确保9月保增长、保效益目标的顺利实现，9月3日，鸿运国际集团月度工作例会在集团会议室举行。鸿运国际集团董事会领导、集团各部室负责人，各分公司执行经理及生产、技术、质检负责人参加了会议。

　　会上，总经理王明星首先肯定了1至8月份的生产业绩，并就9月份的工作重点做了强调。坚持以市场为导向，以市场开发为重点，制定相应的销售激励政策，激发员工积极性，向大市场、大数据迈进;继续加强内控管理，让指标变成内在习惯，引导生产。环节控制至关重要，要想法设法降低一切环ꦆ节费用和富裕成本，通过科学分析论证，实现生产中的零距离、无缝隙衔接;重视新技术、新产品研发，走出适合自己的产品和市场路线。通过品类多元化，产品形象升级等措施，继续降成本、提效益，开拓新市场;强化人力资源保障。培育有品德、有能力的技术骨干力量。通过“一带一”工程的实行，壮大技术员工团队;强化安全生产和环保工作管理力度。以郭树清生长视察指导工作为契机，一把手带头组织，继续完善管理团队，确保网格化管理，严抓、强抓、实抓，绝不放松。

　　副总经理王鲁强通报了有关安全、环保的工作📖形势，强调了项目建设、生产管理等方面应注重的相关问题。副总经理孙国辉对营销成本管控、保效益、重培训等讲了意见或建议。

　　最后，董事长王明峰做了总结发言。要求在认真总结1至8月份工作的基础上，继续加强成本管控ꦑ，提高效率，严把质量，重视技术创新工作，不断提高市场占有率。提高市场公关素质和能力，寻找市场，提升利润最大值。✃做好新品研发工作，并着重在轻量化专用车上做文章。加强技术人才的培养和引进。加大安全生产监管力度，确保安全生产。

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