鸿运国际

　　为总结七月份销售任务完成情况，部署下阶段销售任务，规划市场营销蓝图，8月1日，鸿运国际集团召开月度销售工作例会。

ꦍ 　　集团公司副总经理孙国辉、集团人力资源部、企管部、以及各分公司销售主管、经理、销售业务人员等参加会议。

　　会议由孙国辉主持，会上，鸿运国际集团各分公司销售主管针对七月份的销售完成情况做了细致汇报，重点就八月份的销售计划、团队建设等工作做了分析，并就八月份的任务情况做了系统部署，与会人员认真听取汇报并做好笔记。

　　汇报结束后，孙国辉做了总结讲话，他首先肯定了各公司销售任务的完成情况及取得的业绩，并重点从五个方面作了强调，要求：一要保持市场方向性，严格遵循公司制定的销售路线;二要提升团队整体效益，调整员🐬工绩效考核，再度优化销售队伍;三要掌握沟通原则：统一心态、统一语言、方法，理顺销售工作的每个细致点，做到有理有据;四要把工作安排具体，分解成可量化、可执行的任务;五要抓好工作安排后的落实，完成后的总结工作。他要求大家用五点要求来管理客户、管理订单、管理市场，深入分析，不仅完成销量的突破，更要完成盈利能力的突破。

　　鸿运国际集团通过每月召开销售工作例会，传达集团董事会的要求，分阶段部署每个月的销售任务，细致的总结汇报每个月的销售工作，鼓舞了全体营销人员的士气，为公司的良性健康发展奠定了坚实基础。

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