鸿运国际

    作为鸿运国际集团精益生产示范单位，裕航合金公司的现场管理和目视化管理工作成效显著。为冲刺第四季度，裕航合金公司结合“智多星、金点子”活动的开展，以实施创意功夫为主线，紧盯目标，多措并举，全力打响第四季度攻坚战。 
    进入十月份，裕航合金公司继续深化精益化生产，从班组建设、绩效考核、节能减排、修旧利废、控制成本、提高成材率入手，立足岗位找问题、找漏洞、找差距、并通过小技改、小工装、小发明、小建议，集思广益找措施、找方法，实现各项工作的持续改进和良性循环。
    强化工艺、设备、作业、人员安全管理，立足超前防范，做到排查到位、措施到位、责任到位、整改到位，实现安全零事故。为充分发挥设备效率，结合TPM推进，从计划保全、专业保全、全员保全入手，加强动力设备日常操作和维护保养，做到运行抓周期，静止抓完备。
    为了进一步规范管理，公司强力推进各类体系管理，进一步完善制度、固化标准、强化中控和终检把关，实行产品质量一票否决和动态考核，确保产品出厂合格率100%。
    第四季度，公司各销售部门对各项任务目标进行了细化考核。严格执行区域界定，树立全局观念，合理分解销售计划，做到任务到人、责任到人，规避资金风险。
    生产、销售齐发力，裕航合金公司将以必胜的信心和昂扬的斗志，全力冲刺第四季度，努力实现2014全年工作的精彩收官。