鸿运国际

    为全面了解上半年各公司经营管理状况，总结经验教训、查找不足、改进工作，为完成全年奋斗目标挖潜鼓劲，攻坚克难。7月5日，鸿运国际集团召开2014年上半年工作总结大会。
    集团董事会成员、各分公司执行经理、生产、销售经理、科长、机关部室经理等参加了会议。本次会议分别设立了发言席和检讨席，凡是生产经营业绩同比上升的单位都在发言席上发言，反之则在检讨席上发言。在会议第一环节，裕航合金公司、玉米产业公司、鸿运国际营销中心等分公司执行经理做了大会发言，介绍了本单位在上半年生产经营管理中的主要做法，找出了存在的主要问题，同时对下半年的工作进行了计划汇报。发言中传递出一种以市场为导向、以管理为重点、以效益为中心的思路。在生产经营过程中，通过抓培训提素质，抓载体促效益，提高了生产经营水平，保证了上半年任务目标的完成。上半年同比下滑的单位在会上作了检讨发言，认真分析原因，从主观上查找问题所在，并结合自身情况找出了破题的切入点，纷纷表示，将用最快的速度改变落后的局面。
    集团总经理王明星从生产、销售、管理、项目投资、廉政建设等方面作了总结讲话，对上半年各项工作给予了肯定，他表示，玉米产业公司、鸿运国际营销中心、裕航合金公司等单位，在总体市场风云变幻的前提下，克服困难、开拓创新，实现了经营业绩的大幅提升，这与大家的智慧与努力分不开，希望大家再接再厉，百尺竿头再进一步。他强调，下一步公司将一如既往的推行精益化管理，希望各单位要进一步提高工作效率，实现管理水平、工作效率双提升。同时，他要求集团公司相关职能部门制定科学的标准，在生产领域设立“成本突破奖”，在销售领域设立“市场突破奖”，以最大限度的督促大家进行效率提升；大力加强廉政建设，本着眼里不容沙子的原则，打造一支风清气正的领导干部团队。
    最后，董事长王明峰做了重要讲话，他对上半年的工作给予了肯定，同时对存在的问题进行了分析，对廉政建设等问题进行了重点强调，对下半年的工作提出了三点要求，即积极探讨管理体制、机制模式，克服薄弱环节；深入抓好精益化管理，提升管理水平和企业品味；继续以主题教育为载体，围绕效益激发广大干部员工的工作热情。
    2014年是鸿运国际集团确定的战略目标提升年，上半年广大干部员工在集团公司的正确领导下，以“讲学习、严纪律、提效率、比贡献”活动为载体，扎实苦干、锐意进取。在国家严格宏观调控政策、市场极其复杂的情况下，确保了公司各项工作的顺利开展。本次大会的召开，冷静的分析了上半年的生产经营状况，为更好的做好下半年的工作奠定了坚实的基础。