鸿运国际

    为总结第一季度市场销售情况，加强各大区之间的经验交流，合理制定下一步销售计划，4月2日，鸿运国际集团鸿运国际全国营销中心召开第一季度工作总结会。
    鸿运国际集团总经理王明星，鸿运国际全国营销中心营销总监任在顺、全国各大区主要负责人及营销中心全体干部员工参加了此次大会。会议首先由营销中心工作人员对各大区第一季度的各项经营指标完成情况进行了通报，并通过业绩排名更好的督促各大区、各省区找出不足，弥补差距。随后，全国各大区负责人就第一季度的市场营销情况及第二季度的计划做了详细汇报，他们结合第一季度各项经营指标认真分析了经验与不足，并从办事处团队建设、网络下沉、活动推进及品牌提升等方面详细阐述了在维护传播品牌，大力提高销量等方面的一系列措施，各大区负责人纷纷表示，接下来的第二季度会严格执行营销中心的各项营销政策，科学的进行市场预估，提高各办事处的前进能量，从而在提质提量的基础上保持鸿运国际的健康持续发展。
    其中，华东大区、东北大区作为第一季度同比销量增长最快的地区在会上做了汇报交流，分享了好的方法及经验。
    会上，鸿运国际集团总经理王明星做了重要讲话，他说，今年是鸿运国际上市以来第八个年头，八年来鸿运国际一直保持着高速稳定健康的成长，从一季度来看，鸿运国际各大区、各省区的工作值得肯定，在不同品牌的产品竞价销售的情况下，鸿运国际作为玉米油中的高端产品依然实现了同比增长，成绩的取得与全体销售人员的努力是分不开的。另外，对于第一季度中出现的问题，王明星也作了分析，希望大家戒骄戒躁，端正态度，明确责任，努力克服工作中出现的困难和问题。对于第二季度，王明星要求继续加强活动执行，认真对待每一个市场，每一个经销商，每一个竞争对手，平行竞争，围绕软实力提高销量。最后，王明星还提到集团工作正在举行的“讲学习、严纪律、提效率、比贡献”活动，他希望一线销售人员也努力参与到这个活动中来，在提高自身素质的同时，与鸿运国际一起实现大的跨越。
    最后，鸿运国际全国营销中心营销总监任在顺做了总结讲话，他说，2014年第一季度营销中心在收获成绩的同时也收获了信心，通过一季度的努力，全国各市场地级办事处建设已经接近完成，接下来要求各市场重抓执行，并努力实施1活动2工程，实现品牌的活跃度。另外，他还对省区经理提出了8个要求，促使大家从细节入手，全面提高政策落地执行情况，切实保障2014年各项任务目标的达成。