鸿运国际

    11月15日，鸿运国际集团董事会领导带领集团各职能部门相关负责人到玉米产业公司就看板管理及CI标识等规范化管理内容进行现场观摩大检查活动，学习先进，对标找差，着力打造标准化管理样板工程。
    鸿运国际集团董事长王明峰、总经理王明星、常务副总经理王明亮等集团董事会领导参加了此次综合观摩及检查工作。
    据悉，为进一步加强现场规范化管理，强化各级主管的标准管理意识， 10月底，鸿运国际集团已经组织科长以上管理人员进行了“看板管理及CI标识”的建立情况现场观摩会。首次观摩中，大家认真观摩，仔细查看，学习兄弟企业先进的现场管理经验，并就现场所见给出了合理化建议。活动结束后，玉米产业公司将大家提出的建议进行整合归纳，通过整改整理，对相关内容进行了进一步的规范完善。此次集团领导带队观摩检查就是对上次整改落实情况的再检查。 
    在玉米产业公司精炼车间，与会领导们集中对生产现场安全设施、管理看板、设备运行、线路规整、跑冒滴漏等存在的问题进行了现场指正和讨论，特别是针对厂区及生产车间内部的消防设施安装使用等提出了具体要求。每走到一处，观摩领导都与现场的工作人员进行交流，提出具体要求，要求大家一定要把标准化管理工作真正做实做细，而不是只做表面工作。王明星还对玉米产业办公区域进行了检查，对现场卫生整改、办公物品摆放等提出了具体要求。在集团刚投入使用的技术中心办公楼，从分类标识、设备设施到现场办公，大家看得仔细，就标准化办公等进行了重点观摩学习。在玉米油包装生产区，对消防器材、仓库生产配件及产品摆放标识编号、材料码放等进行了现场查看。对压榨厂区胚芽仓库存放、设备电气电路等生产现场存在的问题进行了重点强调说明。
    检查结束，总经理王明星做了总结讲话，首先对本次观摩活动进行简要评价，对下一步的工作开展做了安排部署，并提出要求：一是提高认识。现场标准化管理工作虽较以往有了进步，但仍需完善。明晰工作思路，精心安排部署，坚定不移地推行现场标准化管理。二是要制定规范标准，统一执行。通过完善各项工作标准，对管理要素进行分解，落实到部门、到人。实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准，全面提升标准化管理水平。三是要求观摩人员根据现场情况整理出不合格项，提出合理化建议，上报汇总。
    通过观摩学习，集团董事会要求各单位统筹规划、合理安排，积极落实标准化管理工作要求，认真借鉴学习观摩单位管理经验和有效的做法，以抓好关键环节、重点细节为着力点，打造标准化管理样板工程，助推企业标准化管理工作再上新台阶。