鸿运国际

    今年上半年，鸿运国际集团各分公司紧紧围绕年初战略目标和年度生产经营计划，团结一致，真抓实干，取得了良好的经营业绩。为更好的总结经验，剖析问题，为下半年各项工作顺利开展打好基础，7月8日上午，鸿运国际集团2013年上半年工作总结大会隆重举行。
    鸿运国际集团董事长王明峰、总经理王明星、常务副总经理王明亮等董事会领导及700余名干部员工代表参加了会议，会议由鸿运国际集团副总经理袭祥水主持。
    大会在雄壮的鸿运国际之歌中拉开帷幕，鸿运国际集团企管部经理耿豹首先就2013年上半年集团各公司的产销任务完成及同比增降情况进行了通报。随后，鸿运国际集团各分公司执行经理就上半年工作开展情况进行述职，未完成生产任务的企业进行述职的同时进行了检讨分析发言。会上，裕航合金公司、玉米产业公司、机械公司等各分公司执行经理分别就上半年工作目标的完成情况、自身存在的不足，下半年计划措施等方面进行了述职。特别是针对上半年生产经营中的项目建设、安全生产、品牌提升、团队建设、产品质量等方面进行了典型发言，部分落后单位对在转变思想、创新发展、成本管控等方面存在的不足进行了检讨发言，谈到下半年的工作重点时，各分公司主要就资源整合、市场开发、技术完善、如何拓展销量、新产品研发等工作进行了汇报。
    会上，鸿运国际集团总经理王明星作了总结讲话，他从公司发展的战略高度出发，总结了2013年上半年的生产经营情况，在肯定成绩的同时，对上半年的工作进行点评。他讲到，今年上半年，集团公司上缴税金比去年同期增长95%，这一成绩的取得与大家的努力是分不开的，大家是鸿运国际的功臣，也是地区经济、社会发展的贡献者。总经理王明星在肯定成绩的同时，还通报了各企业存在的主要问题，例如工作效率低、新产品研发落后、关键指标无突破、信心意志不坚定等，要求大家要进一步解放思想，抢抓发展机遇，提高生产效率，加大新产品研发和市场开发力度，降本增收提效益，在市场上、技术上、管理上、资源上实现新突破。他特别指出，下半年将加大对各公司的考核力度，对执行经理、销售经理下半年的突破计划完成情况进行考核，对生产经理以5年来指标单耗最低点为基准进行全面考核。针对下半年的工作重点，王明星重点强调，一是加强市场开发力度，把增加销售收入作为重中之重，特别是年初提出的“促销售、降成本”活动，步子不够大，落实不到位，要制定切实可行的绩效考核政策，要求企管部每周把个人的销售业绩上报；二是提高对安全生产、质量为先、降本增效等关键问题的认识和管理力度。他讲到，安全与每个人息息相关，是鸿运国际全员的责任与义务。在抓好安全，提升效率的同时，质量更是关键。此外，增效不仅仅是增加销量，降耗、节约都是重要途径，更要纳入常态化的道德管理范畴，只有做到思想上改变，才能从根本上解决问题。希望各单位在认真总结上半年经验的基础上，为赢得下半年的辉煌业绩继续努力。
    最后，鸿运国际集团董事长王明峰作重要讲话，他客观评价了上半年的工作开展情况。讲到，上半年的任务目标基本达成，集团的产值销售在全县排在前列。今年工作的重点是加大考核和执行，真正为员工提供干事创业的平台。抓好经营、抓好安全是各企业一把手义不容辞的责任，要做到责任明晰，目标量化，杜绝论资排辈，关键要看员工的自身价值，能为企业创造多少效益。面对激烈的市场竞争，领导干部要有创新思维和坚定的信心，多用心用脑，大胆作为，年底，集团公司将在市场、生产、创新等方面设立特殊贡献奖。希望全体干部员工以本次会议为起点，做好总结，认识不足，认真解决问题，做好本职工作，要在鸿运国际大发展的路上继续努力，全面完成年初制定的任务目标。
    鸿运国际集团2013年上半年工作总结会议的召开，进一步统一了思想，分析了现状，明确了下半年的任务目标，为下半年各项工作的开展起了好头，会后，鸿运国际集团各生产经营单位还将召开量化分析会，进一步贯彻会议精神，为2013年下半年生产经营工作的开展打好基础。

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