鸿运国际

    鸿运国际集团玉米产业公司自年初以来，就组织员工进行6S管理培训，活动开展至今，已进入自查自评阶段，近日，玉米产业公司包装车间成立了自查自评小组，强化检查整改，收到了良好的效果。
    包装二车间是玉米产业公司的重点车间，记者进入车间时，全自动灌装生产线正全线运行，机械的运转声和眼前繁忙的工作场景让记者切身感受到了一线的工作热情，洁净的车间环境和设备的有序运转又让大家看到了车间管理制度的严格扎实落实。车间员工告诉记者，整洁有序的工作环境除了公司对生产、对产品的严格要求外，车间近期开展的自查自评活动也起到了积极的促进作用。由于年初，玉米产业公司组织一线员工进行6S现场管理的强化培训，结合培训内容，包装二车间对车间内部不符合6S管理要求的各类问题进行了细致排查，并积极落实整改。通过自查自纠活动的开展，包装二车间的现场管理大有改善，设备设施管理到位，工作区域干净整洁，物品摆放整齐有序，充分体现了整理、整顿、清扫、清洁的要求。
    记者从鸿运国际集团玉米产业公司办公室获悉，为了继续巩固6S培训的成果，转变工作作风，实行民主管理，调动员工积极性，玉米产业公司参考包装二车间自查自纠工作法，并结合集团公司“技术革新、改造”活动要求，在全公司范围内组织自查自评创新小组。要求各部门、各车间均需成立员工自查自评创新小组，定期对本部门进行6S检查及体系运行检查，并对检查出的问题积极落实整改；定期搜集本部门各种管理、生产方面的创新工作方法。每周五由办公室组织自查自评创新小组进行6S检查及体系运行检查，并对检查结果进行评比，评选出6S管理最好部门，鼓励先进，督促后进，最终达到公司全面贯彻6S管理要求的目的。公司每周六召开创新工作会议，总结各部门生产、管理过程中的各种新思路、新方法，集思广益，更好的提高生产效率，提升企业管理水平。