鸿运国际

促销售 降成本 增效益 保安全 各公司围绕年度目标奋力攻坚

    近日，鸿运国际集团出台了“关于‘决战四季度 冲刺总目标’工作的通知”全面吹响了集团公司和各分公司向企业全年总目标冲刺的集结号。集团公司各职能部门积极响应，围绕企业年度发展目标，结合自身情况，制定详细策略，展开了奋力攻坚。

    今年以来，面对日益严峻的经济形势，鸿运国际集团审时度势，多措并举，积极应对，将“促销售、降成本、增效益、保安全”作为全年工作的总目标。在鸿运国际集团10月6日出台的关于做好“决战四季度、冲刺总目标”工作的通知上，要求各公司要认真分析当前的经济状况和市场形势，集思广益，拓宽思路，结合全年工作任务目标做好统筹规划，将扩市场、增销量作为第四季度工作的重点，“全体动员促销售、千方百计增销量”，多措并举，激活市场，在产销平衡的基础上，实现生产负荷最大化。集团公司董事长王明峰表示，集团公司前3个季度生产经营状况整体良好，目前已进入全年冲刺的关键时刻，在剩下的3个月时间内，集团公司以及各分公司要全面盘点工作，围绕生产经营这一主线，加大市场攻坚力度，坚定信念，以昂扬的斗志和饱满的热情，以求真务实的作风和勇争一流的精神风貌，向全年总目标做最后冲刺。

注细节降成本

    在集团公司董事会的积极倡导下，集团公司各职能部门和各分公司立即付诸行动，认真分析当前的经济状况和市场形势，结合全年工作任务目标做好统筹规划，总结前3个季度的工作，对标找差，全面部署四季度，制定任务分解执行程序，向着年度目标奋力攻坚。

    集团各分公司本着必须达到集团公司董事会既定目标，力争做到超标完成任务的原则，创新思路、多措并举，以期交上一份完美答卷。玉米产业公司执行经理孙国辉说，节能降耗、节约成本，细节不容忽视，决胜市场除了具有敏锐的市场洞察力，战略眼光、果断决策亦至关重要。以精炼厂为例，目前已具备国际先进的精炼技术与设备，3条生产线全部自动化运转，出油率达到95%以上，传统的降低成本的做法有两种，即节约用电、用汽、用水，提高出油率。另外，玉米产业公司还根据长时间的数据、经验积累，潜心研究各项工艺，用创新的思维进行工艺改造，如果成功，将大幅提高设备运转效率，成为降低成本的又一新锐力量。在市场运作领域，中秋、国庆双节，鸿运国际玉米油的人气和销量均在整个食用油市场独领风骚，第四季度里蕴含着下一个旺季，玉米产业公司将灵活变通，与上下游客户实现信息共享，在准备库存方面，重点与有品质保证、忠诚度高的生产压榨一体化的企业合作，以确保春节旺季供应万无一失。另一方面，充分发挥东北等区域生产基地的优势，备库存，保利润。

    为深刻贯彻集团公司的文件精神，星宇纺织公司召开了“决战第四季度”生产经营会 ，对第四季度的工作计划进行了安排部署。星宇纺织公司执行经理刘军指出，在降低成本方面，依然要注重细节，时刻关注设备的运转率和维修效率，坚持用创新的眼光关注生产设备和工艺的改良，提高工作效率，降低生产成本，确保生产任务的顺利完成。此外，在销售方面，该公司立足现实，通过大量的市场调研数据，客观分析了市场走向和市场形势，对第四季度的销售工作进行了详细部署，全体成员干劲十足，力争实现星宇纺织公司的新跨越。

重战略赢市场

    在企业管理方面，玉米产业公司目前正作为试点单位施行卓越绩效管理模式，公司制定了“卓越员工， 卓越班组”评选活动，以激励大家的工作积极性，提高工作效率。孙国辉表示，本着“以人为本”的科学发展理念，玉米产业公司在人本管理上，提倡管理人员深入基层，充分了解大家的所想所需，制定相关政策，提高干劲，增强企业凝聚力，从而间接的达到提高效益的目的。

    为充分领会集团公司的文件精神，做好执行工作，机械公司召开了“奋战100天，决战四季度”誓师大会，制定出了详细的计划，制定了新的激励措施并实施，在第四季度的工作中，机械公司将会根据销售情况评选出销售之星等进行奖励。

    在严峻的市场环境之下，星宇喷织公司前3个季度，各项指标都有不同幅度的增长，第四季度，星宇喷织公司在做好喷织市场形势分析的前提下，努力拓宽营销渠道的同时加强了员工的引导和培训工作，以促进公司各项工作的顺利开展。

    记者从鸿运国际全国营销中心了解到，该中心从召开部署会议、详细分解目标任务着手，全员展开工作。该中心营销总监任在顺介绍说，营销中心针对全年目标任务，从销售、网络开发等方面对前3个季度的任务进行全面盘点，进一步总结经验，制定出每一个分公司、直属办、城市、客户10-12月份的阶段任务目标，营销团队齐动员，做好第四季度的销售执行工作，确保实现全年销售网络的构建目标，圆满完成销售政策的落地执行和营销网络的拓展执行工作。为顺利完下一个销售旺季的生产和后勤保障工作，鸿运国际营销中心各项准备工作相继展开。目前，生产设备保养、人员培训、包装材料物资供应、生产计划落实等工作正如火如荼的进行中。对于销售订单系统建设，采取了增加销售订单人员，分析追踪制举措，确保每一订单有人办理、审核、追踪。

    另悉，裕航公司的项目建设也已进入最后冲刺阶段，预计3条生产线将于年底投产运营。

    在集团公司董事会的带领下，鸿运国际集团全体干部员工紧紧围绕四季度目标任务，鼓足干劲，以效益提升为目的，以节能降耗为主线，以安全生产为重点，向着企业年度目标全力攻坚。各分公司一把手结合本公司实际情况，制定出详细的行动方案和措施，亲自部署、亲自动员、亲自督促、亲自落实，攻坚克难、自我加压，在整个公司营造出了“决战、冲刺”的浓厚氛围，处处洋溢着一个成长型大企业独有的欣欣向荣的进取景象。