鸿运国际

      自集团公司开展6S管理活动以来，油脂公司在6S管理要求的指导下，成立了以车间、科室为单位的6S学习管理小组，每周定期对公司的安全生产，现场环境，产品质量进行检查，旨在通过6S管理活动，努力达到办公管理规范化，现场管理系统化，安全生产统一化、标准化，全面提高全体员工的素质，提升企业各项管理水平，多措并举开展“6S”管理推行工作，从而提升公司整体素质。
      油脂在6S实战管理推行过程中，结合自身实际，积极采取切实可行的管理办法，促进良好现场管理的形成。在集团企管部和安保部的协助下，油脂公司采取了多项措施，有效促进了车间良好工作现场的形成。通过与车间负责人研究讨论，制订了适合车间的定点、定位办法，使车间每一位员工都能看到问题所在并能够积极进行整改，有效的提高了现场管理水平，同时养成了员工良好的行为习惯。
      其次，加大检查力度，成立了以执行经理为组长、生产经理为副组长、办公室安全、设备、及各生产部门负责人为组员的“6S”管理检查督导小组，切实将6S管理的实施落到实处。明确责任链，将每一个设备和物料责任到人，严格杜绝相互扯皮现象，对各车间的现场管理进行定期检查，同时不定期抽检，注重车间死角，及车间内各个细节的检查。同时，配合企管部、安保部的每周检查，积极落实发现的问题。通过员工自检、办公室检查、及企管部安保部的检查，使公司的现场管理水平有了很大提高，树立了公司良好的形象
      再次，加强员工培训，提升员工素质，养成良好的行为习惯，确保“6S”管理的实施不仅限于形式。 “6S”实战管理的学习在于神而不在于形，通过员工学习、办公室培训等加大员工6S现场管理的知识学习，充分掌握6S现场管理的实施方法和理念。据悉，油脂将继续加大“6S”实战管理的学习和应用，严格按照集团公司总要求提升公司现场管理水平，养成员工良好的工作习惯，提高产品品质，同时有力的提升公司的综合能力。
      据了解，油脂公司将在今后的“6S”实战管理学习和推行中着重加强员工素质的培养，切实将“6S”管理理念深入人心，促使油脂公司现场管理水平实现质的飞跃。从而优化员工的工作环境，提高员工工作效率，提升现场管理水平，为公司各项事业的发展做好有力保障。6S管理工作细致而广泛，内涵深厚，非朝夕间能做好，这就需要鸿运国际油脂公司广大干部员工齐心协力，齐抓共管，为公司又好又快发展创造一个安全、良好的环境。

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