鸿运国际

    为进一步落实集团公司开展的“强化成本管理，提高企业效益”为目标的实施一把手成本工程，强力推行“三口”管理的实施意见，内蒙公司重点以节能降耗为主，从细节入手，从日常生产、经营、管理过程中的一点一滴做起，从员工的工作习惯抓起，制定了一系列节能降耗管理办法。

　　一是完善节能降耗管理办法。公司成立了以执行总经理亲自挂帅的节能领导小组和节能办公室，制订了关于节电、节煤、节水的具体管理措施，通过对节电、节煤、节水工作提出明确的细节要求和量化的数据展现，指导并督促各科室、车间做好节能降耗工作。同时定期开展针对性的检查活动，每周在公告栏及时通报生产车间及行政后勤水、电、煤使用情况，通过组织保障，措施细化，使节能降耗的具体目标落实到实处。

　　二是从员工的工作习惯抓起，培养员工自觉节约意识。各科室、车间负责人每天组织召开晨会，在全体员工中树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，倡导每位员工从自身做起，从节约一张纸、一度电、一个螺丝钉，一颗煤炭粒做起，不断增强资源忧患意识和节约意识，从而提高企业能源的使用效率与节能降耗效果。