鸿运国际

      为积极响应国家节能减排，促进企业可持续发展的战略政策及集团公司提出的“人人重管理，事事重成本”的企业发展理念，更好的促进企业长期稳定发展，近日，我集团油脂小包装公司组织召开了“成本管理”动员大会。

       针对此次会议提出的成本管理战略措施，油脂小包装公司部署落实了相关的各项工作，工作内容涵盖了办公用品、车辆管理、生产环节管控、物流成本管控、包装材料成本管控、材料利用率等六个方面。

       在办公用品方面，该公司提出要重点从驻外办公用材、驻外中转仓费用和车辆及内部办公费用三个方面入手，严格物料管理，制定合理的物料消耗标准，减少物料浪费，从员工的日常办公生产中实现节约的第一步；在车辆管理方面，要求公司车辆从维修费、洗车费、油费等方面加强管理，在保证公司用车要求的前提下努力节约相关费用，实现节能减排的目标；在生产环节管控方面，最重要的一点就是要把直接生产成本和包装材料成本分开，分门别类的将成本细化、量化管理，同时要求各部门合理安排生产，杜绝窝工、怠工现象，节约用工费用；在物流成本管控方面，主要是从物流车辆的油价、高速路费和车辆使用效率上下功夫，合理控制各类物料的安全库存，根据生产及发货计划随时调整物料发放，杜绝因物料采购、发放造成的停车损失；包装材料成本管控方面，做到与生产环节管控相联系，从原材料的采购、使用和用后处理方面提高材料利用效率，多开发原材料供应商，比价格比质量，节约原材料使用费用；在材料利用率方面，要求全体员工从各自的办公、生产材料上下功夫，能重复利用的要物尽其用，能作他用的要安排到位，做好原材辅料的检验、储存、保管、使用工作，从各方面杜绝返工，最大限度的节约原材料，全方位发挥材料的最大价值。

       针对这次会议，油脂小包装公司对各部门提出了具体要求：一是各部门按照公司部署，针对各自的实际情况制定详细的实施方案和细则，逐一落实，从一分钱开始，实现降低费用10%的节能目标；二是各部门做出各自的成本降低曲线图，进行横向比较，找出差距，挖掘出更深的节能潜力。