为更好的完成“效益提升年”的任务目标，深入贯彻集团公司半年工作会议精神，热电公司于近日召开2011年半年工作会议，认真总结了上半年工作情况，全面分析当前面临的形势任务，具体部署了下半年及今后一段时期的重点工作。执行经理王鲁强主持会议，热电公司一、二部各部门负责人及科室员工参加了会议。
会上，生产一、二部负责人在生产方面肯定了各部门的工作成绩，指出了目前存在的问题，并分析了上半年的生产形势及下半年的工作重点。从指标、销售完成情况及质量、现场管理方面进行了深入的分析，对下一步的工作进行了总体安排部署。各部门负责人就上半年本部门的工作作了全面总结，分析了存在问题，提出了改进措施，并制定了下半年工作计划。
执行总经理王鲁强在会上作了重要讲话，他肯定了各部门上半年所做出的努力和取得的成绩，进一步强调了安全生产和节能降耗在日常工作中的重要意义，同时根据集团公司双百工作的推行情况，对各部门提出了更加具体要求。他指出，热电公司在双百活动中取得了一定的成绩，是全体员工共同努力的结果，但是跟公司的要求还有差距。他强调，下半年是非常关键的，热电公司即将迎来行业的黄金生产期，随季节的变化，各部门要做好合理调配，加大检查力度，制定切实可行的措施，为下半年工作的开展打下一个良好的基础。对如何开展好下半年的工作，王鲁强提出了三点具体要求：一是要进一步提高认识，加强做好各项工作的责任感；二是要围绕年度制定的工作任务，在指标控制上多下功夫，既要保障安全稳定生产，又要狠抓节能环保，更要规范员工的思想意识；三是要重点落实员工岗位培训，通过厂部、车间、班组的三级培训网络，提高员工技能。
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2012-07-25
