鸿运国际

为全面总结2024年第一季度各单位生产经营完成情况，推进业绩考评工作落地落实，推动第二季度各项工作再提升，4月3日，山东鸿运国际集团召开第一季度生产经营总结大会，集团董事会成员、集团各部室负责人、各公司执行经理、销售经理、生产经理及行政、储运负责人等参加会议，驻外公司以视频会议形式参会。

会上，集团各生产经营单位执行经理总结汇报了第一季度各项目标任务完成、同比增减、关键生产指标管控情况及全员创利成果、安全环保工作开展情况𒁃，重点解读汇报了第二季度目标任务及主要保障措施。集团企管部现场通报了一季度各单位“红黄绿”牌绩效考核评定情况。

会议指出，今年第一季度，集团生产经营整体起步、稳健向好，顺利实现“开门红”，鸿运国际精加工、初加工等产业板块均实现了30%的同比增长，特别是集团上缴税金总量及增幅均在全市名列前茅，为地方经济社会发展作出新的积极贡献。进入第二季度，🔴集团各单位要全面总结盘点，继续发扬优秀经验做法，同时深入检视剖析，继续围绕年度目标计划，分解季度、月度工作，延续一季度良好发展势头，推动二季度各项工作顺利开展。

会议要求，第二季度是年度生产经营中的关键节点，市场方面，首要任务就是稳市场，促产能；要稳续现有优质客户的市场份额，全力激活休眠期客户，集中开发攻关目标客户、潜在客户，确保稳健市场合作；要聚焦高效管理，做到释放产能，加大流通，不增库存，推动产品迅速进入市场；同时要定期组织业务培训考核活动，促进市场人员专业技能和综合素质再提升。生产方面，要做到稳产提产，以同比增长30%作为基准线，做好4至ඣ6月份的工作计划；要对标产量、单耗、收率、质量等指标，只能向好不能弱化；深挖生产潜能，各生产技术负责人要深入车间，用心细心，通过优化指标管控等实现最直接、最高效的创利；要继续通过技改，全员创利，降费增收，降本增效；原材物料是生产的第一入口，要做到货比三家，招标议价，确保质量前提下，实现最优性价比，争取效益最大化。安全生🔥产方面，要牢固树立“安全大于天”的思想理念，让安全意识进一步入脑入心，做到警示教育常态化，同时以6S现场管理促进全员安全素养再提升，实现安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉。团队建设方面，要通过多元化、多载体的实践活动进一步增强团队凝聚力，通过实行团队业绩考核，充分激发团队合作力和战斗力，真正让鸿运国际干部员工拧成一股绳，共建大家庭。

聚力聚势，提质提效。会议强调，集团各单位要迅速꧃行动，传达落实会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，科学谋划、精准部署，创新思路、强力攻关，推动责任再压实、措施再强化、绩效再提升，为下阶段各项工作任务的高质量推进和顺利完成奠定坚实基础。

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