鸿运国际

近日，山东鸿运国际集团第一季度生产经营总结大会召开，总结分析第一季度生产经营情况，安排部署下阶段目标任务及重点工作，全面吹响了奋战二季度的前进号角。会后，集团各分公司迅速组织主要负责人召开部署会，传达会议精神，凝练工作作风，强化贯彻落实，再掀高质量发展新热潮。

鸿运国际食品初加工事业部召开分析部署会，总结一季度工作成果，探讨改进提升方式方法，重点安排部署第二季度目标任务。会上，总经理孙钢要求透彻领会集团会议精神要求，对标找差，开拓思路，认真梳理一季度工作中遇到的问题难点，持续创新攻关，全面向前迈进。

他强调要充分发挥人力优势，发动全员攻关创利，生产部从根本上提升技能水平，优化工艺调整，严控指标参数；市场部及时掌握市场动向，分析研判市场需求，拓市场拿订单，积极扩大贸易，壮大经营业绩。他同时对动力、设备，储运、质检等职能科室作�꧒�出具体要求，责任精准落实到人，全面提升工作效率，强化安全红线意识，为第二季度任务目标的顺利推进及全员创利活动的深入开展保驾护航。

鸿运国际食品精加工事业部组织召开第一季度总结会，生产副总经理霍光彬全面总结一季度生产经营情况，对生产出率、产品质量、成本管控等要素指标提出具体要求，并就一季度创利成果评比、下阶段创利计划及安全生产等重点工作进行强调部署。

会上，总经理张恒全面传达集团一季度生产经营总结会议精神内容，要求各部门负责人理清思路，积极传达学习，持续落实全员创利。对于第二季度重点工作，他෴要求强管理、抓生产、抢市场，提升全ꦗ员素质，加快价值突破；针对全员创利活动，要求严抓“三口”管理，把控成本、严控采购，加强技改、提质增效，广拓市场，提高业绩。

裕航合金公司组织召开一季度总结会，总经理王呈刚全面总结一季度生产经营情况及存在的问题，重点对4月份及第二季度主要工作做部署安排，要求做到任务精准到点，责任落实到人。

表示，下一步的工作开展中，💦公司将重点梳理体系流程，合理排产，严控成本，增强全员质量意识和创新意识，着力优化生产工艺，提升现场管理，推进标准化管理、精准化生产；重新梳理薪酬体系，强化人员优化整合，细化工作职责，真正发挥人力价值；同时，要加快项目技改落实，♋提升生产交流能力，加大市场开发力度，安全管理常抓不懈，确保4月份及第二季度各项任务目标的顺利达成。

机械公司组织召开第一季度♐总结会议，传达集团第一季度总结会议精神，各部门负责人对第一季度工作完成情况进行总结汇报，会议重点对4月份主要工作及第二季度目标任务进行安排部署。

机械公司总经理李前进在总结发言中表示，一季度公司各项工作均按计划顺利完成，接下来，根据生产任务情况，市场部要继续加大新市场开发力度，确保后续订单的连续性、稳定性。生产部要继续优化生产经营指标，制定科学合理的生产计划，确保加工任务按期保质完🧜成；与此同时，各部门要重视创利活动的开展，主动激发主观能动性，积极调动员工积极性，契合实际生产活动，及时发现创新项和创利点，推动下阶段公司生产经营工作持续提质增效。

为更好地总结一季度生产经营工作，安排部署下一阶段重点工ꦚ作，桐庐公司召开第一季度全员创利及第二季度工作部署专题会议。总经理许波在讲话中表示，一季度桐庐公司深入贯彻“全员创利 利润至上”经营宗旨，各部门紧密配合、通力协作，专题研究部署，细化工作环节，强化管理考核，公司创利成果、生产指标等再创新高，各项工作取得了显♍著成效。

在接下来的工作中，桐庐公司将严格按照集团公司有关文件精神，将经营指标♈层层分解，落地落实，把每一项工作做好做实，在生产质效提升上下功夫，在市场开拓上求发展，在精益管理上要效益，向集团公司交上一份满意的发展答卷。

当前，山东鸿运国际集团新一轮创新创效工作已全面展开，聚力下阶段任务目标，集团各公司将进一步凝聚共识提效率，全员行动强攻关，全面提高工作质效和管理水平，以实干实绩推动企业高质量发展。

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