鸿运国际

    为进一步强化干部员工的纪律意识，规范员工的日常行为，增强执行力，提升企业形象，促进2011年各项工作的有力开展，为实现集团公司年度工作目标打下良好基础，集团公司将3月份定为“纪律整顿月”，利用一个月的时间在集团公司机关及各分公司机关进行一次纪律整顿活动。2月26日，“纪律整顿月”活动动员大会在集团公司会议室隆重召开。会议由集团公司副总经理马学民主持，集团公司副总经理袭祥水作了动员报告，副总经理韩春孝、刘尚民及各分公司执行经理和300多名干部员工参加了会议。

    会上，集团公司副总经理袭祥水就举办“纪律整顿月”活动的目的、意义和实施方案做了动员报告。他说，2010年，集团公司在3月、5月分别组织了卫生治理和行为规范月活动，通过整顿，机关整体形象有了很大提升，办公秩序、卫生秩序、员工行为比较规范，但是，按照上市公司的标准，集团公司机关在执行纪律、落实制度方面还存在不少问题，有令不行，有禁不止的现象仍然存在。此次整顿活动将加强领导，精心组织；突出重点，边整边改，针对此次整顿涉及面广的特点，将采取集中整顿与具体岗位整顿相结合的方式，实现效率最大化；广造声势，形成良好的遵纪守法的氛围。活动进展过程中，企管部、行管部、人力资源部、纪检办和企宣部等部门要通力配合，加强监督检查，确保各项工作顺利开展并达到健全制度、整顿纪律、行为规范、内强素质，外树形象的预期目的，真正体现上市公司员工的精神风貌和内在修养。

    据悉，此次纪律整顿时间为一个月，共分三个阶段：

    第一阶段：动员学习（3月1日—3月10日）。召开部室经理及各分公司办公室主任会议，部署学习内容，明确纪律整顿的意义和要求。召开机关全体人员会议进行深入动员，各部室各分公司按照实施方案认真组织机关人员学习鸿运国际集团员工手册及公司各项管理制度。

    第二阶段：对照规章制度自查自纠（3月11日—3月25日）。集团监事会、行政办及各分公司办公室在组织广大员工学习员工手册及公司各项管理制度的基础上，机关各部室各分公司，对照公司各项规章制度认真查找在执行纪律、制度、落实办公秩序，规范员工行为以及在卫生、着装、言行举止方面存在的问题。在自查自纠阶段各部室各分公司要针对本单位存在的问题举一反三，并制定出整改方案。监事会在此阶段要召开自查自纠工作汇报会、专题听取机关部室各分公司情况汇报。纪检部、行管办要组成检查组对此阶段各项活动进行检查并及时通报。企宣部要积极配合，利用宣传平台报道纪律整顿过程中的好的做法，以促进整顿活动深入开展。

    第三阶段：检查验收（3月26日—3月31日）。监事会组织行政办及各分公司办公室主任对集团公司纪律整顿月的成果进行集中检查验收。重点检查各项规章制度是否健全，整改措施是否到位，机关干部员工行为规范、着装是否统一，纪律意识是否明显增强，在此基础上进一步建章立制。