鸿运国际

  1月3日，山东鸿运国际集团组织召开2022年度开年会议。会议系统总结分析了2021年度生产经营成果，明确了2022年稳中求进、创收共赢工作总基调及各关键环节任务目标，并正式任命王亚群为新任集团董事长兼总裁，接棒掌舵山东鸿运国际集团未来发展新航向。

  山东鸿运国际集团党总支书记、老董事长王明峰首先对2022年工作作详细安排和重要部署，并号召全员进一步理清思路、铆足干劲，全力支持配合新任董事长工作，坚定信念、明确目标，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

  王明峰表示，过去一年，各生产经营单位勠力同心、攻坚克难，全面贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，让企业高质量发展之路越走越宽。新的一年重任在肩，还应以“十八字方针”为指引，从生产、营销、技术、人才等各环节入手，进一步优化企业内环境，坚持创新驱动大方向，构建全要素对标管理新模式，打造强创新力、高附加值、高竞争力产品，深入实施新时代“人才强企”战略，强化“以人为本”的人性化管理，让企业发展更具活力、更有力量、更富底气、更有温度。 王明峰还讲道，“新的一年，我会多跟大家聊聊心声、话话家常，跟大家同学习、共奋进。希望大家能一如既往履职尽责、担当作为，全力落实好企业各项目标任务♕，助推企业新发展。”

  总经理王明星详细总结回顾了过去一年企业生产经营情况，并为新一年工作指明方向。他在发言中指出，2021年，国内外经济形势依然严峻，不稳定不确定因素仍然存在，但较往年相比，集团生产经营总业绩增长态势明显，营收同比创历年最好数据。特别是鸿运国际食品，业绩同期增长幅度大，品牌发展前景极为广阔。王明星强调，成绩代表过去，未来任重道远。新的一年，各生产经营单位要保持最好的工作状态，明确各环节任务目标，灵活统筹生产资源，全力以赴创造效益、造福社会;要在明确新阶段总目标的前提之下，将节能降耗和绿色创新纳入企业重点发展目标，全面降成本、提效益;要进一步加强市场领导班子建设，倡导“以销售论英雄 以利润比贡献”管理理念，争创新优势，再创新业绩。同时，他还提出坚持市场领先、坚持科技创新、坚持降本增效、坚持效益至上、坚持节能减碳、坚持廉洁自律“六个坚持”经营理念，引导全员总结思想、明晰目标、落实行动。

  常务副总经理王明亮从安全环保和现场管理等方面对新一年的工作进行规划部署。🍷他表示，安全环保在任何时刻都不能放松，各生产经营单位必须落实好监管责任、属地责任和主体责任，确保安全生产零隐患、做到环保在线设备达标运行及排放。并要进一步完善落实新的6S现场检查标准，坚持“持之以恒、持续改进”原则，努力打造一个安全、整洁、规范、高效的生产环境。

  山东鸿运国际集团新任董事长兼总裁王亚群作重要讲话。她首先感谢在座干部员工长期以来的信任、支持和帮助，表示将不负重托、实干笃行，带领集团踏上新征程、实现新跨越、创造新辉煌。她讲道，任何一个企业的成长都不是一蹴而就、一役功成的。山东鸿运国际集团四十年成长之路，靠的是精准长远的战略布局、持续领先的科技实力、精益科学的管理理念，以及攥指成拳的企业凝聚力。如今，新年开局之势已定，未来奋进新程待启，希望大家能“珍惜现有的鸿运国际”，发扬老一辈鸿运国际人的创新实干精神，延续三位创始人“创世界知名品牌 建国际一流企业”愿景宏志，不忘初心、奋进前行;能一如既往坚持“降本增效”发展理念，将其时时刻刻装在心里、落实到位、坚持下去;能扎扎实实优化健全企业管理机制，向标杆企业学习，向一流企业冲刺;能真真切切做到爱岗敬业、克己奉公，将工作作为毕生的事业去看待，以更好的自己创造更好的鸿运国际。“不负鸿运国际、不负未来。我将踏着前人的足迹，以更强的信心、更大的决心、更强劲的实干力量带领大家开新局、谱新篇。”王亚群激情满怀地讲道。

  期间，集团副总经理也纷纷发言，表示要坚定落实好集团新一年战略目标，坚决配合新任董事长的各项工作，同心同向共铸鸿运国际新未来。

  会后，山东鸿运国际集团各生产经营单位纷纷学习会议精神，着力践行企业新时代创收共赢总目标，全力以赴为2022年新发展激发新活力、积蓄新力量。各生产经营单位执行经理、生产销售主要负责人及集团机关各部室经理等参加会议。

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