鸿运国际

    2010年是鸿运国际集团大发展、快发展的一年。在各级党委、政府的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，在全体鸿运国际人的共同努力下，我集团全体干部职工克服种种压力和困难，用辛勤的劳动实现了健康稳定发展，企业的管理水平和团队整体素质等得到了大的提升，圆满完成了年初制定的各项任务目标。2010年，我集团共实现销售收入50亿元，利税3亿元。这些成绩的取得与鸿运国际全体员工的共同努力是分不开的，是每一位鸿运国际人辛勤付出的结果，也是每一位鸿运国际人的骄傲！借此机会，我代表集团公司董事会和各级领导，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，向奋斗在公司各个战线上的干部职工表示崇高的敬意和诚挚的慰问。下面简要总结一下2010年的工作和2011年的工作思路及安排。

　　 一、2010年工作回顾

　   （一）突出工作重点，集团“效益巩固年”活动扎实有效。2010年年初，我集团制定了“效益巩固年”的工作思路，并开展了一系列卓有成效的工作，力保了企业生产运营良性发展。

      一是深入开展了“安全、节能”双百竞赛活动。2010年，我集团以节能降耗、安全生产为总抓手，严格细化管理，坚持每周进行全面检查考核，切实督促各公司、各部门发现问题，立即整改，促进了企业的标准化、程序化、规范化管理。

      二是加强了6S的持续有效管理。今年集团扎实有效开展了6S管理整治活动。集团和各公司都成立了6S推行办公室，全面负责管理和督促、检查工作。各公司执行经理亲自抓，生产经理靠上抓，办公室主任配合抓，确保了6S管理活动开展得扎实有效，切实提高了广大员工对整理整顿、清洁生产、安全管理的认识，现场管理得到了有效改进。同时，集团公司企管部、安保部采取定时不定时、互学互查的安检方式，坚持一周一汇总，一周一通报，直观鲜明的将存在问题反映出来，取得良好的效果。2010年，公司未发生重大安全事故，事故发生率较去年下降了20%，安全形势稳定。

      三是加强了生产经营的绩效管理。2010年，我集团各项生产经营工作取得了令人满意的销售业绩。玉米产业公司在抢机遇，扩规模同时，积极应对油脂市场环境，加快市场拓展步伐和营销力度，取得了较为满意的成绩；小包装市场成绩喜人，销量翻番，经销商和零售点遍及全国20多个省市。产品畅销国内、国际市场。鸿运国际作为中国玉米油的专业品牌，已成为名副其实的中国玉米油第一品牌。公司还致力绿色健康玉米油的生产与研发，2010年底，植物甾醇玉米油获评健字号食品，填补了国内市场空白。此外，新开发DHA谷物调和油、共轭亚油酸玉米油、DHA玉米油、维生素AE玉米油、风味玉米油5个新产品，为今后开拓国内市场打下了基础；机械公司积极开拓市场，以粮油加工设备和风电设备为主，加大产品质量管理，赢得了良好经济效益。星宇纺织公司积极面对纺织行业大环境，采取各种拓市场，增销量有效措施、利润均实现了新突破；喷织公司玉米纤维制品研发成功，延长了纺织品产业链，自主研发设计的“星澜”系列产品投入市场深受消费者欢迎，开辟了一个新的产品利润领域。其他企业也通过积极调整思路，强化经营，均取得了令人满意的成绩。

　　（二）加快建设发展步伐，名牌经济卓见成效。今年以来，我集团多措并举，筹资金，上项目，强宣传，拓市场，鸿运国际、“星澜”系列产品加快实施名牌战略，有力的提升了企业和产品形象。

　　一是加大投入上项目。2010年，为了更好的适应生产及市场需求，我集团上项目、扩规模，力保企业新发展。一是2010年5月集团投资过亿元新上的年产10万吨精炼玉米油项目投产运营，进一步壮大了企业的规模和生产能力；二是2010年8月，集团投资2亿元先后在外省建设了设备、技术、工艺先进的两个年产为10万吨的玉米油原料加工基地。我集团成为名副其实的玉米油领军企业；三是年产8000吨的酸化油项目投产运营，为油脂辅料加工处理开辟了新路，同时排污减排为油脂生产解除后顾之忧；四是今年11月，投资两千余万元的明达热电公司环保砖厂一期工程项目投产。该项目利用热电公司自身优势，采用粉煤灰、炉渣为主要原料，制成新型墙体材料———粉煤灰砖，既大大利用了废料又增大了企业利润；五是2010年11月，集团新办公大楼开工建设，对促进集团快速发展、树立崭新的企业形象具有重要意义。

　　二是强化媒体宣传创品牌。2010年7月16日，我集团“鸿运国际”第二届全国经销商大会隆重召开，再次擂响中国玉米油第一品牌进军全国市场的战鼓。本次“鸿运国际”经销商大会，我集团拿出近200万元奖励全国经销商功臣、优秀销售代表，并提出了三年内实现产品全国县级以上城市全覆盖的目标；9月份，与新浪网联合发起鸿运国际金胚玉米油“喜庆华诞、长寿中国”寻访健康长寿老人走访慰问活动，获评的明星、健康长寿老人每人获得鸿运国际玉米油礼品和5000元现金大奖，“鸿运国际”健康理念在国内再掀热潮。此外，我集团大手笔，高投入，在全国各地媒体投放广告，加大宣传力度，大大提高了“鸿运国际”的知名度，使其成为沃尔玛、家乐福、华联、银座等大型连锁超市的畅销品牌，成为名副其实的中国玉米油第一品牌。同时“星澜”系列产品也正形成系列化规模，全面展开市场营销，出现了良好经营局面。

　　三是多元化合作实现突破。2010年4月，我集团与北京物美商业集团进行战略发展合作，实现了生产与销售企业的强强联合；7月，来自全国各地的十余名油脂专家、学者聚集我集团，圆满完成了国家《制油工》教材编审及题库编写工作。同时，为加快我集团玉米油产业的科研和技术开发工作，8月，我集团特聘中国粮油学会油脂学会、江南大学、国家粮食局科学研究设计院等的五位专家为公司技术顾问；11月底，我集团总冠名的“鸿运国际”杯食品安全和营养健康知识宣传教育进社区活动在北京正式启动。自此“鸿运国际”伴随着中国食品安全界、营养学界专家学者组成的宣讲团，走进北京16个区县的400多个社区单位，向广大人民群众宣贯食品营养健康安全知识，引导健康饮食与消费。

　　（三）加强企业文化建设，广大员工凝聚力全面增强。为丰富员工的业余文化生活，培养高素质员工队伍，增强企业的凝聚力和战斗力，集团公司通过组织开展系列技能竞赛、培训及文体活动，进一步提高了广大干部职工的技能水平和创新能力。

　　一是竞赛活动形式多样。按照集团公司要求，自2010年初，就开展了诸如红旗班组、技术标兵、六小创新等类型的技能竞赛活动。广大员工踊跃参赛、彰显技能，通过竞赛，学习新知识，掌握新技能，带动了更多的技术工人成长进步。此外，集团各分公司还针对自身情况，开展不同形式的技能竞赛活动，充实和巩固了员工的学习效果，取得了明显成效。

　　二是积极创建学习型企业。今年以来，我集团高度重视人才的引进和培训。针对不同部门岗位的要求，集团人力部先后赴省内多所大专院校，积极引进应届大学毕业生，充实到各工作岗位。同时，强化人力资源管理，积极开展学习型企业创建活动。定期举办多层次、多渠道、多级别的培训，使上到执行经理、下至普通职工都有学习成长的机会，提高了干部职工的综合素质与业务水平。同时抓好企业梯队建设，重点培养后备干部人才，集团在成功培训301学员后，目前，302学员的培训工作也接近尾声，下步将集中开展各公司经理助理培训工作。

　　三是文体活动丰富多彩。为加强企业文化建设，我集团逐步建立并完善员工的学习娱乐场所，同时，坚持结合重大节假日，组织职工开展各类文体活动，2010年，集团公司坚持一月一活动，月月有活动，开展的系列丰富多彩文体活动，如职工趣味运动会、主题演讲比赛、主持人大赛、篮球比赛、文艺晚会等，深受职工欢迎。既陶冶了职工情操，又活跃了职工精神文化生活。目前“以厂为家，以企为荣”已成为每位员工的共识。今天，集团公司隆重表彰先进集体和个人，这也是集团管理文化和企业文化的重要体现。重要的是通过系列活动使企业的核心价值观、经营理念行为化，充分发挥和调动了广大员工的积极性和创造性，保持了企业持久旺盛的竞争力。

　　二、2011年工作思路和安排

　　2011年，集团董事会认为将是鸿运国际集团再创业、大发展的一年。2011年，鸿运国际的发展目标是：“围绕“创世界知名品牌，建国际一流企业”的宏伟目标，进一步强化企业管理，大力实施“品牌战略”，实现企业规模、效益同步增长，力保集团公司的整体实力再上一个新台阶”。2011年，我集团的效益目标是实现销售收入60亿元，利税4亿元。可以说这是一个很宏伟的目标。2010年鸿运国际赢得了好的基础，2011年，大家一定要保持清醒头脑，居安思危，扎实工作，力争取得更大的成绩。

　　一是强化企业经营管理，狠抓现场管理工作。2011年，我集团的主要任务是抓管理、促落实、创效益。双百活动和6S现场管理仍是今年的重中之重。集团公司将集中力量抓制度建设，抓过程管理，抓效率效益，推动集团公司科学化管理再上新水平。集团机关要加强机制建设，强化绩效考核和执行力度，提高服务一线的水平和效率。同时，要求各分公司根据2010年工作中暴露出来的问题和不足，重点抓好产品质量、安全生产和增收节支、节能减排，全面增强企业产品的市场竞争力。

　　二是大力实施名牌战略，把企业做大做强。油脂、机械、纺织一直是我集团的三大主导产业，2011年，鸿运国际将利用产品品牌优势，在全面提升产品质量和附加值基础上。继续加大名牌战略实施和品牌推广力度，努力实现新突破，使鸿运国际、星宇、“星澜”三大品牌稳固占领国内市场，特别是鸿运国际品牌必须在新产品研发、质量管理、市场网络、销售队伍、名牌创建等方面，走在全国同行业前列。2011年的目标就是实现县级以上城市产品的全覆盖。其它这两个品牌同样要借鉴鸿运国际名牌成长之路，大力拓展抢占市场，加大营销力度，争创利润最大化，走出一条广阔的品牌经济之路。

　　三是继续抓好项目建设，壮大集团经济实力。今年，鸿运国际将重点抓好几个投资项目的建设工作。一是2010年8月，集团在外省投资2亿元建设的两个年产分别为10万吨的玉米油原料加工项目，今年五月建成投产；二是总投资5000万元的新小包装自动灌装车间项目7月建成投产运营，新增包装生产能力10万吨，总产能达到20万吨；三是集团公司总投资1.2亿元的新办公大楼的建设项目，包括接待中心、会展中心等，2011年12月15日项目全部竣工，投入使用；四是新能源项目，计划未来两年内投资10亿元，目前项目正在洽谈中。

　　四是加速推进人才战略，打造高素质员工队伍。2011年，我集团将继续实施“人才战略”，完善人力资源管理体制，为各类人才提供干事创业的舞台和发展进步的空间。制度建设方面，鸿运国际将制定一系列激励措施。用人方面，坚持引进和择优的原则，鼓励职工加强学习，努力成才。2011年，将继续开展技术工人的考评工作，为建设一支懂业务、会技术的高素质员工队伍奠定基础。在企业文化建设方面，加强各类文体设施建设，广泛开展丰富多彩的文体活动，凝聚职工精神力量，提升集团形象，形成公司上下共同的愿景目标。全力打造一个企业健康发展、职工安居乐业、与社会、客户共赢的“和谐鸿运国际”，真正成为邹平县名副其实的台柱子企业。