鸿运国际

  为进一步融入新时代发展格局，明确第四季度发展战略，10月4日，山东鸿运国际集团董事会成员、集团机关及各生产经营单位相关负责人齐聚集团，组织召开月度生产经营扩大会议，为下一步系列工作的推进开展明确责任部署，做足前期保障。

  总经理王明星详细分析了当前社会经济形势下行业发展现状，总结了1至9月份企业经营状况，并就企业第四季度重点工作作重要部署。他表示，如今，数字化、智能化发展是大势所趋，实体经济高端化转型已成定局。面对新的发展阶段、环境和要求，山东鸿运国际集团各生产经营单位持续加快改革创新步伐，下大力气强化现场管理和品牌建设，不断延展产业链价值链，塑造行业竞争新优势，着力探索符合企业实际的智能化、数字化发展道路，主要指数和核心竞争力实现稳步提升。

  进入2021🌌年第四季度，企业已然迎来新一♚轮奔跑。为推动企业实现新的高质量发展，王明星从管理、市场、人力资源等方面出发作明确部署。他强调，各生产经营单位应充分发挥产业优势，进一步加强生产制造全环节的成本管控和高效调节，促进企业降本增效、转型升级;各事业部要向市场要效益，持续贯彻“没有市场就没有一切”的工作理念，着重加强业务团队管理和人才引进，强力提升团队战斗力和竞争力，扩大织密优质“朋友圈”“营销网”;集团机关则必须做到“在岗一分钟 尽职六十秒”，进一步提升工作效率和服务质效，敢于担当、主动作为，为各生产经营单位的高品质运营提供保障。

  常务副总经理王明亮重申了现场管理和降本增效的重要性和必要性，要求各生产经营单位持续优化健全🍰生产现场管理和考核办法，将责任落实到人、任务落实到位，并辅之以必要的监督检查，以充分激发现场管理、降本增效在企𓃲业发展战略中的基础作用。在此基础之上，他还强调，必须进一步明确岗位职责，提升团队效率意识、服务意识和大局意识，以推动企业深度融入新发展格局为目标，助力企业在新的发展浪潮中发挥更大作用实现更大发展。

  董事长王明峰对2021年前三季度各单位经营工作中所取得的成绩表示认可，对全年任务目标的顺利达成充满信心。他表示，当前，结构调整大浪淘沙，技术变革风起云涌，集团公司在长期高质量发展过程中也总结出了一套具备鸿运国际思维的发展理念。面对新形势、新机遇，各生产经营单位应当善于总结经验，激励团队，引导全员以大局为重，进一步认识到“岗位与权利”“奉献与回报”的关系，培养有胸怀、有质量、有业绩的团队，打造一支信仰坚定、业务精良、敢担当、 勇创新、乐奉献的精兵劲旅。

  王明峰还强调，要持续抢抓ꦕ优势市场，做大优质市场，提高产品差异化品质，在持续强化提质增效、降本增效系列工作的同时，凝聚全员干事创业热情，进一步激发企业创新活力，提振企业核心竞争力，实现企业更高品质、更具效益、更可持续的高质量发展。

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