鸿运国际

  为更好地回顾分析近期工作，安排部署下阶段主要工作，7月3日，山东鸿运国际集团召开月度工作总结会议，集团董事会领导及各经营单位生产、销售等主要负责人参加会议。

  会上，总经理王明星对6月份及上半年的经营状况进行总结点评，分析存在的问🌜题及不足，重点就下一步的主要工作做了规划部署。ౠ他讲到，上半年，集团各经营单位销售收入均实现了良性增长，同比优化向好，尤其玉米产业、裕航合金产销量增长明显、业绩突出。肯定成绩，总结经验，更要重视上半年工作中存在的市场开发、生产成本控制等薄弱环节，认识到与全年任务目标之间存在的不足和差距，优化管理机制，细化管理过程，强化效率提升，着力提效能、增动能，为下半年工作开好头、起好步。

  进入年度下半段，面对新形势、新目标，他重点从市场、品牌、管理等方面做了强调部署，一是以公司为单位开展销售大比拼竞赛活动。根据市场开发现状，制定契合企业实际的竞赛目标和标准，牢记“没有市场就没有一切、没有业绩就没有尊严”的销售宗旨，个人、部门、单位之间，展开不同形式、不同类别的销售竞赛，加大市场开发，向市场要效益;二是紧跟新兴市场发展步伐，创新思路方法，推进品牌市场爆发性增长。玉米产业方面，在稳定高端市场、做大利润的同时，发力二线品牌和中包装市场，积极抢抓乡镇市场、餐饮市场🌠。推动新销售平台全面上线，积极招商，突破盲区，在销量、利﷽润上达成新增长点。明航汽车加大新产品、新渠道开发力度，推进产业转型升级步伐，打造特色优势品牌，走出一条高端专用专业化发展之路。裕航合金形成规模化产出，发展3C电子等拳头产品，推进电池托盘新项目量产、高质效运营;三是围绕年度目标，制定措施计划，积极转变观念，拓宽思路，在“创新、成本、市场、管理”等工作开展上谋求创新突破，努力实现产能最大化，产品价值最大化。

  常务副总经理王明亮对各公司成本管控、产品质量、市场开发、安全环保等工作做了强调要求。针对下半年的经营工作，他要求企管部牵头组织生产、市场等部门进行指标分析，制定攻关措施，确保下半年业绩的稳定提升和管理的稳步推进;要求集团各职能部门以“数字化”总结对上半年工作完成情况进行量化考评。副总经理王宝泉就安全、环保、消防等工作进行了强调说明，要求全面做好安全生产隐患大排查、大提升工作，强化安全环保责任落实，做到居安思危，时刻保持忧患意识🐬，确保安全生产形势持续稳定。

  董事长王明峰做总结讲话，肯定了上半年的整体经营工作完成情况，针对下一步工作开展提出具体要求：一是认真总结上半年工作完成情况，立足本职，找差距、促整改，明确方向，理清思路，强化执行，更好地开展工作、提高效率、创造价值，为下半年工作奠定思想基础;二是加大现场管理力度，开展走动式巡查检查，发现问题，立即整改，并制定奖惩措施，全力营造干净整洁的工作环境，为精益管理、稳健经营打好基础;三是集中精力加大力度抓市场，多措并举培育市场业务精英，提🧸高市场⛄竞争力，确保品牌市场发展的后劲;四是时时刻刻抓安全环保，让“生产的前提必须安全”观念入脑入心，筑牢全员安全思想防线。

  面对下半年的发展目标和经营管理任务，他要求全体干部员工在迎接挑战、自我加压的同时，将压力转化为动力，尽☂职尽责干好每一项工作，凝聚精气神，干出新业绩，为全年目标任务的顺利完成、为集团高质量发展奠定坚实基础。

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