鸿运国际

3月13日，山东鸿运国际集团组织召开重点工作推进会，重点规划安全生产、精益管理、团队建设等企业生产经营工作。集团公司董事长王明峰、常务副总经理王明亮及各分管副总经理、各部室经理，各公司生产经理、市场经理、办公室主任等出席会议。

针对新一阶段的生产经营任务目标，王明峰作重要讲话。他指出，2021年是“十四五”规划开局之年，是第二个百年目标新征程的开启之年，更是山东鸿运国际集团深化改革创新、推动高质量发展的重要转折年。要实现新的发展目标，做好新时代高质量发展答卷，团队建设、市场发展不可忽视。新的一年，要充分发挥高级管理层的决策智慧及带头作用，做到对工作有前瞻能力，对团队有“♈伯乐”智慧，对企业有奉献精神，杜绝瞻前顾后的“面子工程”，确保各公司、各部门充分发挥职能效用，为企业创造更大效益和价值;对于市场发展，各公司务必要打好根基、看清市场、公关市场，用品质占领市场、做优市场，并要根据市场实际，及时制定适应市场需要的灵活可行的发展策略，确保进一步做大做强鸿运国际市场，做优做精铝产业体系，走出一条适应鸿运国际实际的高质量发展之路，为企业发展赢得更为光明的未来。

王明亮强调了企业安全环保及精益管理等工作。他表示，当前，企业高质量发展已经步入新的阶段。面对新形势，适应新格局，集团上下应高度重视企业安全生产及环保工作，认真学习贯彻安全生产法、环境保护法，从源头梳理各项安全生产、环评报告，及时跟进落实各项业务，从根本上筑牢安全生产底线，扎实ꩵ生态保护红线;各生产经营单位要全面优化精益管理体系及团队管理工作，带动各下属部门充分发挥各自职能，在保障企业生产质效长期稳定☂向好的同时，提高团队向心力和凝聚力，将“员工效꧟益”与“企业效益”紧密结合在一起，以员工效益推动企业效益，以企业效益保障员工效益，保证生产经营良好运行。

期间，山东鸿运国际集团副总经理孙喜、王宝泉等还重申了安全环保、制度建设、强化企业文化建设等重点工作，各公司主要负责人对企业生产经营工作作部署汇报。

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