鸿运国际

　　2月24日，山东鸿运国际集团召开精细化管理工作推进会，会议围绕精细化管理，对集团当前及下一步重点工作进行再安排再部署，集团公司常务副总经理王明亮及各部室主要负责人参加会议。

🍸 　　会议强调，聚焦重点领域和关键环节，今年，集团公司将以“三细三化”为抓手，以“提质增效”为重点，坚持高标准🐻、严要求，从企业管理、团队建设、岗位培训、绩效考核等领域全方位、多角度展开，扎实推进精细化管理各项工作。

　　要准确把握精细化管理的核心理念，做到“细分责任、细致工作、细节关注”，每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待，精益求精🧸，用心做好，从“细节”抓起，落细落小，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高综合管理效能;要进一步“细化标准，量化指标、优化流程”，让每个工序、每道环节、每位员工的工作都能精细化、制度化、规范化、数字化，在持续推进精细化管理中提升个人꧅软实力，努力实现企业管理效益、指标水平和经济效益的全面提升。

　　最后，王明亮对推进精细化管理工作提出具体要求，一是提高全员认识，深化精细管理，以精细化管理为突🧸破，自觉提高工作质量和工作标准，推动企业管理水平再上新台阶;二是改进工作作风，杜绝“形式主义”“空喊口号”和“假性勤奋”，提升工作实效，注重“务实主义”和“实干精神”，从工作行为、工作方式到工作结果，以“敬业、负责”的态度和“专注、创新”精神推动精细化管理理念全面深化落地;三是完善工作机制，强化责任落实，确保集团精细化管理工作稳步有序推进，在“十四五”奋进新征程中，以精细化管理工作ไ的再提升助推集团公司高质量新发展。

返回列表