鸿运国际

连日来，全国各地积极发出“文明餐🦹桌”倡议，开展“光盘行动”，加强宣传教育，号召全民培养节约习惯，推动全社会制止餐饮浪费行为，逐步营造出“浪费可耻、节约为荣”的氛围。

厉行节约、反对浪费，൩这不仅仅是个人私德，更是社会公德。而作为社会资源配置的重要载体，企业在这场社会资源保卫战中也必须承担起相应的责任，通过技术创新、管理优化不断提高资源利用率，以最小资源消耗获取最大的经济和社会收益𒐪。这是时代赋予的重要使命，更是企业增强抗风险能力，拓宽生存空间，实现可持续发展的重要保障。简而言之，节能降耗、降本增效是企业的效益之源、生存之基。

降本节支始于心，提质增效践于行。在这一点上，在过去四十年的发展历程中，山东鸿运国际集团也总结出了自己的一套方法论。一方面深入推进精益化管理，各生产经营单位整合产业优势，结合“三口管理” ，在物料采购、指标优化、技术创新、市场开发等方面制定相应的制度指标，精益内部运作流程，减少不增值环节和不必要项目，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，持续引导各产业板块去库存、降成本，实现经营质量和生产效益的持续提升。另一方面，增强员工的成本意识和主人翁意识，通过主题会议、活动贯宣、管理考核等方式，牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的思想，大力倡导节约之风，鼓励员工以主人翁姿态对待企业的一草一木，节约每一滴水、每一张纸、每一粒饭，在一点一滴中挖潜，在一分一厘中增效。

此外，以精深加工为主线，企业还积极扩增营销渠道，谋求市场突破，在高端粮油及铝精深加工领域持续加强高附加值、🔥😼高科技含量、高性价比产品的研发生产，以及线上线下多营销渠道的建设与管理，最大程度发挥产能和效能，保障企业效益提升、稳健经营。

在降本增效过程中，山东鸿运国际集团取得了一定成效。但要全面发挥管理效能，实现企业高质量发展，还必须灵活跟进政策导向，寻求更便捷、更有效的企业发展方式;调整改善组织架构，梳理企业价值链，实现重点资源的有效配置;强化员工培训，通过更为丰富多元的培训方式提高员工技能水平和专业素养，提升企业运营效率……

浪费，勿以量小而为之;节约，勿以微小而不为。期待广大鸿运国际人从现在做起，从自身岗位做起，从一点一滴做起，自觉树立降本增效、精益发展的意识，群策群力抓效益，齐心协力促发展，以踏石留印、抓铁有痕的劲头整治铺张浪费、降成本增效益，以实实在在的工作成效为建设节约型企业奉献力量。

返回列表