鸿运国际

7月11日，山东鸿运国际集团组织开展物资管理业务交流会。会议围绕构建企业物资管理新模式，总结分享工作经验，探讨推进路径，提出目标要求。会议指出，各部门、各单位要明确集团公司下半年管理思路，以强化“三口管理”为导向，摆正立场，服务大局，坚定不移把好物资进出口大关，持续建立健全物资管理管控体系，为集团公司高质量发展奠定坚实的物资保障。

会议首先回顾了2020年上半年集团公司物资管控情况，并从“三口管理”系统完善入手展开沟通交流。目前，公司物资管理各项工作运转良好，但在持续构建物资管理质量效益新模式上还有很长的路要走。各部门、各单位应端正态度、敢于担当，站好队，做好事，完善各项工作流程，树立企业正面形象，并着力提升团队业务素养，强化“三口管理”监督流程，推动企业廉ꩵ政文化建设，以切实形成风清气正、坚决维护企业利益的良好氛围和工作机制。

会议强调，物资管理是山东鸿运国际集团生产经营中的重要环节，是提高企业经营效益的基础保证。同时，这也是一个异常严谨的业务领域。各部门、各单位之间也要加强学习、互相借鉴、相互沟通，以精益化思维优化企业物资管理方式方法，强化物资管理过程评估管控，提高性价比采购、物审合理性，让每一分钱都花在刀刃上，让每一份物资都发挥实效，全面提升集团公司物资管理工作整体水平。各驻外公司也要传达到位，确保物资管理各项工作落到实处。

会后，分公司供应采购工作人员还就实质性工作推进情况作现场交💖流。从物资采购实质性工作流程化、“性价比”采购规范化、ꦿ物资管理精准化等方面分享工作经验，交流工作办法，达到了相互借鉴、相互促进、共同提高的交流目标。

山东鸿运国际集团审计部、企管部及各分公司行政办、供应科、物管科、物流相关人员参加了此次会议。驻外公司通过视频联线参与会议。

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