鸿运国际

为建立健全制度化、规范化管理机制，强化品牌管控，助力企业高质量发展，2019年，山东鸿运国际集团高度重视体系管理工作。通过“学 查 审”方式，切实深化各项体系运行工作，实现体系管理与生产运营有效结合，促进产品质量提升同时，有效提振市场开发力信度。

深化体系落实，必须从提升全员体系管理素养着手。 依据年度体系整体培训规划，山东鸿运国际集团协同各分公司组织开展系列内外部体系培训，深入了解系列标准要求，高效完成了新标准培训班组长以上所有管理岗的普及工作。同时公司要求各层次人员结合岗位实际情况，切实强化各项管理体系运行工作，监督和防范各类事故发生，以助力提升企业整体运行绩效。

在各项体系运行过程中，集团体系审查小组发挥重要监督推动作用。2019年，集团体系审查小组组织各分公司审查小组，公司高效完成了各项专业体系及常规性系列体系认证的各类文审、现场认证、监督审核、标准转版、🤡证书申取等工作。对照管理体系要求，规范生产运行流程，完善追溯记录，查缺补漏，在优化促进各公司交融学习的同时，进一步完善各分公司系列管理体系建设工作。

此外，结合年度内部及外部审核，山东鸿运国际集团还深度挖掘体系短板，整改完善各类体系管理。建立领导监管、全员参与的体系管理模式，公司制定体系管理周度汇报制度，监督检查各部门体系执行情况。并根据新版体系管理要求，对各公司程序文件、质量手册全部修订换版，目前相关修订文件已全面受控实施。

建立健全持续有效的管理体系结构，是实现企业持续健康发展的一项重要战略决策。在新一年体系管理工作过程中，山东鸿运国际集团将结合新版管理体系标准，建立更为及时有效的质量、环境、食安、职业健康管理体系制度，切实规范企业各项生产经营活动，为实现企业的规范化、精益化、现代化管理奠定基础。

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