鸿运国际

    近日，为了能够更好的进行生产管理，在集团公司的协助下，机械公司进行了组织架构的调整。7月9日，王明亮副总亲临机械公司，召开机械公司高层会议。王总对机械公司生产、质检、技术、市场、以及后勤管理方面，做了深刻的分析，重点强调：
    一要求生产部门认真分析售后服务部反馈会的信息，在实际生产中，解决存在的问题；二质量方面，质检人员要加强学习，走出去，学习同行设备的优点，取长补短，来完善自己；三市场方面，要求市场部要加大合同评审力度。业务人员要灵活处理，实际工作中的问题，加大市场开发力度；四技术方面，要求技术人员，要加强责任心，要有创新精神，开发真正有自主知识产权的设备。五后勤管理方面，要从员工的角度出发，想员工之所想，为他们创造一个家的环境，让他们在鸿运国际能快乐的工作快乐的生活。制定相关的激励制度，来鼓励员工的工作积极性。六设备管理方面，建立完善的设备管理档案和设备运行记录，做到有据可依。

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