鸿运国际

　　为总结2019年四月份生产经营情况，安排部署下一步工作重点，5月3日，鸿运国际集团召开月度生产经营总结会。鸿运国际集团董事会领导、各分公司执行经理及生产、销售负责人及部分部室负责人等参加会议。驻外公司通过视频参加会议。

　　会上，集团各分公司生产、销售主要负责人就成本、质量、销售等生产经营情况进行了详细汇报。副总经理王鲁强总结了四月份安全生产现状，并结合政府相关法律法规、各分公司安全生产开展情况进行分析，要求各单位要从根基入手，进一步完善安全生产体系，抓好能源成本管控及环保工作，为企业健康发展保驾护航。常务副总经理王明亮对集团四月份的收支情🦂况进行了总结分析，要求各部门严格落实“十八字方针”、“三口管理”，加强品质管控，解决生产销售过程中存在的问题。做到质量管控，不打折扣;成本监管，落实到位。要大力提高管理人员的思想意识，完善管理标准，保障生产、市场稳定有序发展。

　　鸿运国际集团总经理王明星总结了四月份集团公司的生产经营情况，指出各公司要加强干部队伍管理，优化生产管理体系，生产经营实现新突破。针对下一步的工作开展，他提出，要继续争取大订单大客户，采取多重措施，找准优势市场，实现产成品快速流通。各分公司、各部门要改变机械思维，横向纵向找出不足，加强生产管理，确保公司健康运行。最后，鸿运国际集团董事长王明峰作总结讲话，强调，下一步，“突破”是所有工作的重中之重。要求各单位一把手要担负责任，做到考虑到位、安排到位、执行到位，提高效率，节本增效，抓好管控，继续加强安全生产，严格执行公司制度，确保公司健康可持续发展。

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