鸿运国际

　　4月3日，鸿运国际集团召开2019年第一季度生产经营总结会，总结第一季度经营任务完成情况，安排部署第二季度主要任务及工作举措，鸿运国际集团董事会领导及集团各科室、各分公司生产、销售主要负责人等参加会议，各驻外公司通过视频会议参会。

　　会上，鸿运国际集团各分公司生产、销售负责人详细汇报了产销量、综合成本、生产销售管控等完成情况，用直观鲜明的同比数据对第一季度主要经营指标完成情况进行了具体说明。听取完各单位汇报后，鸿运国际集团常务副总经理王明亮详细解读了各板块的生产经营同比指标完成情况，并对差旅费规定、报表格式规范及管理必要性进行了强调说明，要求4月份起严格执行，严格把控，为今后工作的务实高效开展打好基础。鸿运国际集团总经理王明星在肯定一季度发展业绩的同时，深入剖析市场现状，针对各产业板块行业特点进行强调说明，要求各单位认真总结，查找不足，弄通做实，多措并举，发力第二季度。他同时对下一步的工作思路进行了部署安排。一是继续加大市场开发力度，保障产销平衡，满负荷运营。要破除不利于企业发展的落后机制，加大专业人才的引进培育力度，真正让员工价值得到最大体现;二是科学调控现金流管理，保障企业高质量生产运营。要做到认真梳理，责任到人，杜绝风险，真正提升企业发展活力;三是千方百计采取有利措施，强力推进三个5%增效举措。要将这一内容作为当前工作的重中之重，认真分析，坚决执行，明确奖惩措施，更好的推进提质增效工作发展;四是全员尽职尽责，确保安全生产。面对当前国内异常严峻的安全形势，他要求各级安全管理人员时刻把安全记在心上，做到适时管控隐患异常，实现安全生产常态化。

　　最后，鸿运国际集团董事长王明峰做总结讲话，他对各单位在第一季度生产经营工作中所做出的努力表示肯定，同时对第二季度的工作开展提出具体要求。要求大家活用“加减乘除”四法，市场用“加法”，生产用“减法”，质量用“乘法”，安全用“除法”，把“加减乘除”法切实运用到日常生产经营工作中，加大市场开发，不断降本节支，提升品质效益，确保安全生产。王明峰还就市场开发、责任担当、廉政建设、安全生产等工作内容进行了重点强调，希望各级领导干部牢记职责，勇于担当，不断强化学习，提升综合素质，做合格干部，做好企业带头人，为第二季度各项工作的顺利开展凝心聚力，夯实基础。

返回列表