鸿运国际

    为实现“创国际知名品牌，建世界一流企业”的企业目标，更好地实现依法治企、规范运作、科学管理，引导广大干部职工自觉遵章守法有效防范和规避各种风险，保证公司持续、稳定、健康发展，结合企业当前实际，日前，集团公司研究决定，2010年7月在全公司范围内开展“制度建设月”活动，并以此为契机，将制度建设和落实作为今后一段时期的一项重要工作内容，列入各级组织的工作和议事日程，促进企业管理水平不断提高。
    为了加强对“制度建设月”活动的领导和协调，集团公司成立了以总经理王明星为组长，常务副总经理王明亮、行政副总袭祥水为副组长，各部室负责人为成员的“制度建设月”活动领导小组，办公室设在人力资源部，安排部署各个阶段制度建设的重点工作，研究、协调制度建设中的重大问题。
此次活动的目标为：通过“制度建设月”活动，完善、修订现有的管理制度，确立新制度体系框架，健全完善重点制度，增强广大干部职工执行制度的自觉性，促进制度执行力显著提高；再通过较长一段时期的努力，建立健全一套系统、严密、科学、规范并适应鸿运国际集团发展、具有鸿运国际集团特色的制度体系，培育以制度管事、以制度管人、员工自觉执行制度、制度面前人人平等的现代管理文化。
本次活动的内容包括：一是改革完善体制机制。即在综合分析国内外市场形势和公司自身优势及劣势，学习先进企业的制度建设经验的基础上，改革完善管理体制和运行机制，明确集团各个层次的定位和职能，实施必要的管理流程再造。在梳理现行制度和充分调研论证的基础上，根据管理体制和运行机制的需要，设计出既有指导思想、又有实施细则的制度体系框架。二是新制度的学习、宣传、执行。制度建设重在执行，新的管理制度确立之后要想方设法将新制度贯彻落实到日常工作中。同时要认识到制度执行的长期性和持续性，不能一劳永逸，要通过长期的学习、实践、改进、落实最终建立适合我公司发展的科学完善的制度体系。
    活动组织过程中，公司要求各单位要提高思想认识，加强组织领导，搞好宣传发动，加强协调指导，扎扎实实开展好“制度建设月”活动。据悉，新的制度体系建立后，公司将在人事管理、生产质量管理、行政管理、财务管理、储运管理等等各个层面实现新的突破，使公司管理更加有章可循，制度执行更加高效，最终在公司内部形成公开、公正、公平的制度型工作环境，真正打造出具有鸿运国际集团特色的现代管理文化。

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