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鸿运国际集团深挖潜能提效益 创新驱动补短板

2019-08-19

2018年,山东鸿运国际集团以“效益突破”为引领,紧紧围绕“三口管理”、“三高一低”管理方针,通过挖潜力、补短板、提产能,整合优势资源,进一步抢抓机遇,转型升级,创新发展,用良好的工作状态、扎实的工作作风,为各产业的高质量、大体量发展加油助力。 近年来,鸿运国际集团贯彻落实多元化发展战略,稳稳驾好“鸿运国际油脂产业”、“裕航高端铝合金工业型材”和“明航轻量化汽车”三驾马车,紧贴供给侧结构性改革,顺应新旧动能转换大趋势,提产能、补短板,力争实现效益新突破。 优势产业油脂板块,通过继续优化产能及技术优势,持续推动技改提效,玉米产业、鸿运国际食品实现产销量稳步增长。同时,加大在岗职工培训力度,多项举措提高全员职业素质,并全面优化线上线下营销渠道,创新型营销模式有效拉动食用油、酱油、米等健康厨房产品销量增长。 山东裕航合金公司加大生产管理调控力度,科学合理安排生产计划,生产效能得到较大提高。同时,通过技艺革新,品控保障,从辅料管理、均质工艺优化等降低生产成本,提高生产效率。并在轨道交通、航空航天、新能源车用型材等高端铝合金领域取得重大进展,同国内外多家知名企业达成战略合作协议,经营业绩稳步提升。 明航专汽积极谋划布局,打破格局、抢抓市场,着重攻关生产技术难题,保质保量完成各项订单,定期回访客户,做好产品售后保障,同时招贤纳智,设计申报百余款车型,同业内多家知名物流企业达成战略合作伙伴关系,实现品牌建设及企业效益的双丰收。 据悉,在强化企业生产、强抓企业发展效益的基础上,鸿运国际集团更为注重软实力的优化。通过优化人力资源机制体制建设,引进先进管理模式,巩固现有管理成效,创新经营管理体系,有效促进企业核心竞争力及品牌价值提升;在技术创新领域,坚持走高端、高投入,集合行业高素质科研力量,稳步推进新技术、新工艺、新产品的研发,产品体系不断完善,集团产能大幅提升,行业影响力和品牌知名度再上新高度。

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