鸿运国际

    2009年，在集团公司的正确指导下，油脂公司根据市场情况，认真落实集团公司各项任务指标，积极响应公司号召，组织开展了一系列活动，并取得了初步成效。
　　销售管理方面。油脂公司制定了年度销售目标、基本费用预算，审定、指导各分公司达成销售目标的情况；制定并贯彻执行区域的销售策略与政策，保证销售政策的最大作用发挥，确保品牌组合策略在各区域的落实；注重市场网络拓展和区域市场开拓，扩大经销商队伍，提高市场占有率；加强对分公司的销售管理和指导。
　　团队建设方面。完善销售团队，提高销售队伍整体素质；严格管理促销员队伍，提高一线促销员的综合素质；实行人性化管理，确保团队的稳定，营造团队协作的氛围。
    客户管理方面。指导、监督分公司对经销商客户的日常业务管理、服务等工作，培养稳定的经销商队伍；分析经销商的相关销售数据，掌握经销商的背景与实力、经销商队伍的整体素质及稳定性；定期进行客户走访，及时改进全国经销商的管理和服务规范。
　　生产方面。严格按照操作规程操作设备，责任到人，明确分工，强化责任质量意识；对影响产品质量的因素进行总结，提高产品质量，杜绝质量事故的发生，确保优质产品的生产；加强生产安全管理，对员工进行安全生产知识培训，深入开展自查自改工作，发现问题及时处理，杜绝违章操作；强化安全检查员对消防设施和设备运转情况的检查，找出问题及时解决，消除安全隐患。油脂公司在2009年无一起安全事故发生，做到了零事故，给企业树立了良好的安全形象。
　　节能降耗方面。倡导员工树立节能降耗意识，降低生产成本，提高生产效益。在车间各工序的生产中，节能降耗得到了充分落实，各工序上的工人爱惜节约包装物品，使包装物品的损耗率降到了最低，提高了生产利润；定期对各工序设备进行全面的检修，做到了废旧零件的再次利用，节省了成本。
　　企业文化与后勤保障方面。油脂公司积极响应集团总公司的号召，开展了“安全、节能双百竞赛”活动、“决战09、争先创优”劳动竞赛活动；加强6S管理、ISO9000质量管理体系文件的培训学习，使员工在保养设备时做到整齐、清洁、安全，增强了员工的安全意识、品质意识和节能降耗意识，提升了员工的思想意识和技能水平；开展技能大赛，提高了广大干部员工的技能水平和创新能力；及时完成包装物料所需证书的变更工作；做好公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册、资料归档工作。
　　质量检验方面。组织质检人员学习专业知识，提高质检人员的技术水平；在检验过程中出现的不同的质量问题，及时反馈并积极与相关部门沟通、协调；依据最新有效的国家/行业标准，规范操作，确保检测结果符合国家或行业标准等的技术要求。在产品生产包装过程中鸿运国际做到了全面监督，及时发现并解决问题，使产品达到100%合格。
 𝕴;   油脂公司全体干部职工将以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志迎接新的挑战，实现公司2010年的奋斗目标。

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