鸿运国际

为进一步认清形势、明确目标、增强责任，促进集团各项工作扎实开展，8月3日，鸿运国际集团召开月度工作总结会议。鸿运国际集团董事会领导、各分公司执行经理及生产、销售负责人，集团各部门负责人等参加会议。驻外公司通过视频收听会议。

会上，鸿运国际集团副总经理王鲁强通报了7月份及1至7月份集团公司整体生产经营情况，并对各项指标完成情况进行了总结分析。他还就安全生产工作进行了重点强调，要求各单位居安思危，加强内部细节的管控，同时对特种设备操作、岗位培训、环境治理等工作做了具体要求。

总经理王明星总结了1至7月份集团公司的总体经营情况，指出，1至7月份各生产经营指标同比、环比都实现了较大幅度的增长，但仍有大的潜力可挖，要求各单位认真总结经验，查找问题，转变思路，围绕具体指标改善，制定🎀目标。针对下一步的工作开展，具体提出五个要求，一是比速度，提效率，展开提速增效活动。要发挥运动员精神，在正确流程、标准规范的框架下，有效加大各生产环节的提升空间;二是重产出，比质量，牢记产出率、合格率及产品质量是永抓不懈的重点。要求各单位科学管理，提升干部员工重视程度，以此促进企业效益的提升;三是抓流通，降成本，制定科学合理的库存量，找准优势市场，实现产品快速流通，杜绝风险成本产生;四是扩市场，促销量，各市场部要跳出自身固有思维，向行业领袖看齐，并通过组织专业培训考核，不断提升市场开拓能力;五是严制度，保安全，通过严格的制度执行，细化操作流程，不断提升员工素质，加强安全标准化管理，确保企业稳定发展。

最后，董事长王明峰做了总结讲话，对1至7月份的总体业绩完成情况表示肯定，针对接下来的工作部署，他要求各部门要加强干部员工培训力度，不断提高生产、销售干部的理论及业务水平，提升管理干部的执行力、落实力、质量意识、效率意识。在经营管理上，速度、效率两手都要抓，都要硬。同时要进一步加大市场开拓力度和安全环保管理力度，为集团公司全年任务ꦜ目标的实现夯实基础。

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