鸿运国际

　　为更好的总结经验、查找不足、提高认识，全面了解2017年上半年各公司生产经营完成情况，同时对下半年工作规划进行全面部署。7月6日，鸿运国际集团召开2017年上半年生产经营总结大会。鸿运国际集团董事会领导、集团各分公司执行经理、生产、销售经理、集团各部室经理等中层以上管理干部及职工代表参加此次会议。共有21人参加汇报。会议由鸿运国际集团副总经理王鲁强主持。

　　会上，各分公司一把手就上半年的生产经营完成、综合管理等情况，存在的问题及整改措施，下半年的工作思路及措施等方面进行汇报。除产量完成、生产指标等内容外，各生产主要负责人特别就设备管理、质量管理、人员管理、节能创新等具体工作的开展进行汇报。各销售负责人针对销售完成、业务开发、客户管理、业务综合管理等内容进行总结。从汇报内容可以看出，上半年，鸿运国际集团各分公司、各驻外企业的生产经营业绩相比去年同期均有大幅提升，下一步，各单位将认真做好总结，查找不足，理清工作思路，确保全年任务目标的达成。

　　总结汇报结束后，鸿运国际集团总经理王明星做了点评发言，他充分肯定了大家用数字形式总结汇报的方式，重点强调了效益的重要性，通报了各公司的效益增长情况，并从市场开发、成本控制、项目进展等方面指出了各公司上半年存在的问题，对下半年的工作做了全面部署。他讲到，各生产经营单位都较好的完成了上半年任务，较去年同期都有大幅度增长。但仍存在巨大潜力，希望各公司在下一步的工作中，认真总结经验、对标找差，以“效益”为中心，以“人才建设”为基础，科学部署、精准考核，强力推行五项增效措施。继续加大市场开发力度与巩固力度，实现市场新突破。进一步强化安全环保责任意识，顺利实现年度任务目标。

　　最后，董事长王明峰做了总结发言，他讲到，上半年各单位生产经营情况良好，希望🦹下半年继续围绕集团任务目标开展工作，抓质量、创品牌、节能降耗提效率，加大安全环保管理♌力度，强化员工培训力度，打造有能力，有业绩的生产、销售团队，为全年任务目标的顺利完成夯实基础。

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