鸿运国际

　　为全面了解2017年第一季度生产经营状况，对主要管理人员的工作完成情况进行全面系统的了解，更好的总结经验、改进工作，4月5日，鸿运国际集团第一季度生产经营总结大会召开。鸿运国际集团董事会领导、集团各分公司执行经理、生产、销售经理、集团各部室经理等中层以上管理干部及全体业务人员参加会议。会议由鸿运国际集团副总经理王鲁强主持。

　　会上，玉米产业公司主要负责人就第一季度生产经营、指标完成、综合管理、人员管理等情况，第二季度工作思路及措施等方面进行了汇报。一季度，玉米产业公司各部门、各驻外企业的生产经营业绩相比去年同期均有了大幅提升，下一步，公司将认真做好总结，查找不足，理清工作思路，确保第二季度任务目标的达成。裕航合金公司主要负责人在总结汇报中表示，第一季度，公司通过调整产品结构、积极开拓市场、优化团队建设、技术创新攻关等有力举措，主导产品实现多样化发展，第一季度的生产销售成绩取得新突破。机械公司轻量化运输车销售业绩突飞猛进，订单不断，第一季度生产经营取得了优异成绩。在总结会上，机械公司生产、销售主要负责人分别从生产管理、质量把控、销售策略、市场拓🐭展等方面，对第一季度的生产销售工作开展情况及存在的问题进行了全面分析，同时汇报了第二季度的工作思路与措施。此外，除三大主导产业外，汇报中可以看出，热电公司等分公司的生产、销售较去年同期都有所提升，较好的完成了第一季度的各项任务目标。

　　总结汇报结束后，鸿运国际集团总经理王明星做了点评发言，他讲到，第一季度，各经营单位生产经营整体良好，较去年同期都有较大幅度增长，但仍存在巨大潜力，希望各公司认真总结经验，查找不足。他同时对第二季度主要工作进行了规划部署，要求各单位在当前经济情况下，坚持“十八字方针”，以“三个不放过”“四个零容忍”为抓手，继续坚持以效益为中心，以挖潜为根本，以创新为突破，提产能、去库存，实现精准营销、智慧营销，打破常规，创新思维，向四项指标要效益。继续完善目标责任制和考核力度，多措并举，再接再厉，顺利实现年度任务目标。

　　鸿运国际集团常务副总经理、裕航合金执行总经理王明亮还就第二季度裕航公司的工作思路及战略规划进行了阐述。副总经理王鲁强就内部挖潜、安全生产、生产管控、环保监管等工作进行了强调说明。

　　最后，鸿运国际集团董事长王明峰做了总结发言，他讲到，第一季度的工作已经结束，面对成绩，希望大家做好总结，为第二季度各项工作做好部署安排，要求，第二季度继续围绕集团任务目标开展工作，以抓质量、抓品质，节能降耗、提效率为工作重点，加强团队建设，完善生产、销售及售后服务监管流程，培养高素质人才，打造高素质团队，以最大的信心和决心向着年度任务目标奋斗。

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