鸿运国际

　　为更好的总结2月份的生产、销售工作完成情况，安排部署下一步工作，3月3日，鸿运国际集团召开2月份月度工作会议。鸿运国际集团总经理王明星，常务副总经理王明亮等董事会领导以及集团各部室负责人，各分公司执行经理、生产、销售等负责人参加会议。驻外公司通过视频收听会议。

　　依据产量、出率、成本等考核指标，企管部经理程士景首先通报了各分公司的生产经营情况。副总经理王鲁强对2月份的安全生产工作进行了总结，他讲到，2月份集团各公司整体运营稳定，各项工作执行有力、落实到位，在创新、节能等方面开展了卓有成效的工💙作。他同时对3月份的安全环保工作做了具体安排，特别就在建项目、环境治理、节能减排等工作做了具体强调。

　　常务副总经理王明亮就产品质量、生产管控、体系▨建设等工作做了重点要♏求，要求全体生产管理人员摆正心态，站在客户角度，用心、专心、细心做好产品，全面保证产品质量，以质量赢市场。

　　最后，总经理王明星做了总结讲话，他指出2月份集团公司整体业绩良好，同比、环比均实现不同上涨，同时要在做好2月份工作总结，查找问题的基础上，做好3月份工作的安排部署。在生产方面，要求各公司围绕“三高一低”，提产增效、降本增效、提质增效，定目标、定措施、定责任人，结合年度目标，实现月度突破。在市场方面，要求全体市场人员本着“没有业绩就没有尊严，没有市场就没有一切”的准则，坚持市场导向，以消费者为中心，稳定大客户、大订单，强化业务团队素质，协同作战，增强市场竞争力，向业绩要效益，向市场要效益。要求后勤岗位全员提速增效，并加大日常监督管理力度。要求各公司做到认真评估、科学决♌策、严控成本，勤俭办厂，节支增效。他同时就廉政建设、人力资源管理、安全生产等工作做了具体要求，希望大家，振奋精神、扎实工作，为第一季度任务目标的顺利完成全力以赴。

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