鸿运国际

     2016年12月31日，夜幕降临，华灯初上，街上张灯结彩，辞旧迎新的喜庆气氛渐浓。然而，玉米产业厂区却仍是灯火通明、车流不断，这番热火朝天、有条不紊的忙碌景象将一直持续到次日凌晨。车流旁，冒着寒风，几名员工正忙着盘点货物，督促货物装车；办公室里，几位加紧核对货款、开具单据的员工也不轻松。他们是玉米产业储运科的工作人员，在储运科总监潘来伟的带领下，正紧急配货输送市场，迎战2016年鸿运国际最后一个销量冲刺爆发点。
     一整天，储运科的员工们都如机器一般飞速运转：订单源源不断飞来，审单、录单、配货、对账、盘点……已然连续工作了十多个小时，眼底的疲色渐渐泛起，他们还在不停忙碌着，丝毫没有停歇的意思。就这样，20多人，24小时，出货2000吨，通宵达旦中，他们硬是完成了平日两三倍的出货量。迎着2017年的第一缕曙光，看着满载货物的车流，储运科员工们疲惫的脸上慢慢绽放笑颜。潘来伟说，他们的想法很简单，既然工作在储运岗位上，就要承担起这份责任，尽快将客户所需的货全部理顺、发走，做好鸿运国际全国市场后勤保障工作，这样才不枉公司领导和同事们的托付和信任。心系于此，再多的疲累也会化成欣喜。
     其实，这样忙碌的节奏早在中秋时节便已打响。起于中秋，♈延至春节，年年如此，日日如斯，一连三四个月，储运科的员工们每日加班加点、尽心尽力，却从无怨言。在潘来伟看来，这同他们团结协作、和谐融洽、心怀坦荡、充满活力的团队氛围不无关系。
 为了保障团队持久健康的战斗力和凝聚力，潘来伟——这个有着三年储运管理经验、稳重却不失🔯敏锐的山东汉子没少费心：细化管理规程，严格出库等储运事务；定期思想教育，活化员工团队意识和创新意识；组织𝐆技能培训，提升员工业务水平和工作效率；强化安全意识，保证安全储运。潘来伟深知，理性管理是必要的，情感沟通更有利于提升员工“爱岗敬业 以厂为家”的责任意识。谁家有事，必当援手。对他而言，这些朝夕相处的同事，是下属、是战友、更是亲人。
    就这样，理性管理+情感沟通，储运科的员工们迅速成长，个个成为可独当一面的优秀储运人员。储运科科长李岩，擅于处理物流、生产等各口的衔接沟通工作；保管员夏秀云、张利，每人都可同时看管2-3辆车装车，并🅷培养发展新的保管员队伍……
 &nbඣsp;  历尽天华成此景，人间万事出艰辛。付出才有回报，努力方有成就。储运科全体员工日夜奋战在一线，保障市场供应，以厂为家、爱岗敬业、顾全大局的精神着实让人感叹。基于此，牢记岗位责任，恪守职业道德，无论任何时候，都要当做企业发展的核心价值观来深抓落实。无论身在何种岗位，不无所用心，不无所事事，非敷衍搪塞，非渎职失责，时刻抱有“时不我待、只争朝夕”的责任感和使命感，将精力和能力凝聚在干事创业上，才能让“尽职尽责”的价值观在每个员工心中扎根落户，才能创造积极向上、和谐共荣的企业发展大局。

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