鸿运国际

　　为总结9月份的生产、销售完成情况，安排部署下一步的工作计划,10月6日，鸿运国际集团召开9月份月度工作总结会议。

　　鸿运国际集团董事会领导、集团各科室负责人及各分公司执行经理、生产、销售、行政、安全动力等部门负责人参加了会议。各驻外生产企业通过视频会议参会。

　　会上，鸿运国际集团总经理王明星总结了9月份集团公司的总体产销情况，指出了存在的问题并对下一步的工作重点做了安排部署。他讲到，第四季度攻坚战时期，对全年目标的完成非常关键，各单位要迅速行动，制定切实可行的措施，全力冲刺。从工作行为方面，要彻底整理整顿，提高工作效率;培养员工懂规矩、讲规矩、守规矩的意识;做到工作环节的无缝衔接。从运营角度上，他要求各生产单位严格执行生产标准参数，严谨定位，科学把控;油脂公司要把握黄金时节，制定新的生产、考核标准，落实好“三高一低”政策，降成本，提产量，增收益;认真实施进步、超产、突破等奖励政策，激发员工的动力和信心;市场部要继续以突破为抓手，在新客户、新产品、新领域实现新突破。另外，各单位、各部门要努力找寻突破口，围绕年初制定的目标全力冲刺。

　　随后，鸿运国际集团常务副总经理王明亮对各单位的管理工作提出要求，在保证产量、提高质量、控制成本的基础上，在管理上狠下功夫，做好产销比平衡。副总经理王鲁强首先传达了各级安全工作电视电话会议精神，并对安全生产、环保等工作进行了重点强调，针对特殊岗位、特殊设备的管理工作提出具体要求，同时要求各单位加强厂区环境治理，做到环保生产，达标排放。

　　最后，鸿运国际集团董事长王明峰做了总结讲话，他指出，进入第四季度，要抓住最后的冲刺时间，为全年目标的完成奋力冲刺。在强调安全管理、技能培训、技术研发、生产管控、质量提升等具体工作的同时，他还就轻量化汽车、新能源汽车的研发生产及未来发展前景做了展望。

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