鸿运国际

　　为更好的总结经验、分析问题、查找不足、提高认识，全面了解2016年度上半年各公司生产经营完成情况，对公司各级管理人员的任务完成情况进行全面系统的了解，同时对下半年工作规划进行安排部署。7月6日，鸿运国际集团召开2016年度上半年工作总结报告会。鸿运国际集团董事会领导，集团各部室经理、各分公司执行经理、生产、销售主要负责人及科长以上领导参加会议。

　　会上，各分管副总经理、各分公司执行经理及生产、销售主要🍸负责人、集团各部室经理等参加了总结报告。各汇报人员紧紧围绕岗位职责，从“提效率、比贡献”着手，对标找差，将2016年度上半年主要工作完成情况进行工作总结;各生产经营单位围绕上半年目标任务的完成情况，结合“三高一低”生产管控、市场开发等指标完成情况、安全环保举措、团队建设及日常管理等方面，进行了详细的工作总结，总结用数字说话，内容详实具体。

　　总结报告结束后，鸿运国际集团总经理王明星针对各公司、各部门上半年工作完成情况做了总结发言，他讲到，今年上半年，各生产经营单位按照年度任务目标要求，开拓创新，强力突破，生产销售情况较去年都有大幅增长;同时，各公司在安全环保、组织建设、学习培训、项目推进等方面开展了一系列卓有成效的工作，成绩显著。总经理王明星还就下半年的工作进行了重点安排部署，要求，各公司、各部门认真总结在市场、生产、技术等方面的不足，积极拓宽思路，力争实现大突破;继续加大市场开发力度与巩固力度，向大市场、大订单迈进，实现市场新突破;加大生产管控力度，深挖潜能，成立攻关小组，实施创收管理;加大安全环保管理力度，继续推行网格化管理，杜绝一切事故发生、杜绝一切人身伤害、杜绝一切投诉产生;继续加强责任感和技能培训力度，采用引入与淘汰并举措施，适时引入有素质、有能力、有技术的优秀人才。

　　最后，鸿运国际集团董事长王明峰做了总结发言，他讲到，上半年各公司、各部门业绩较去年都有较大增长，下半年，希望大家继续围绕集团任务目标开展工作，以抓创新，抓质量、提效率为思路，进一步提质增效;加强团队建设，培养高素质人才，不仅要打造一支高素质专业的销售、管理人才，同时培养一支高素质的服务团队。紧跟市场步伐，紧贴客户要求，主动作为，开拓进取，以最大的信心和决心朝着公司年度任务目标奋斗。

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